POSTES A POURVOIR Contrôleur de Gestion Opérationnel (La Défense) LA SOCIETE - Une entité GIE d'environ 150 personnes aujourd'hui, filiale d'un groupe intervenant dans le domaine du logement et de l'habitat sur des effectifs globaux de 1 340 collaborateurs et plus de 420 millions d'euros de loyers. - Une structuration autour d'une entité holding, d'un GIE de moyens et de 6 filiales opérationnelles/métiers orientées sur une activité de gestion locative d'un patrimoine de plus de 85 000 logements. - Une organisation Comité de Direction faisant état de cinq personnes : un Président, un Secrétaire Général orienté fonctions supports RH et Juridique notamment, un Directeur GIE centré fonctions métiers/opérationnels, un Directeur Partenariats et un Directeur Administratif et Financier intégrant les périmètres des Directions Financière et Comptable, Achats et Systèmes d'Information. LE CONTEXTE - Une époque de réécriture du projet de l'entreprise qui se décline dans une double modalité stratégique et organisationnelle au travers d'un plan à 5 ans qui va "transformer" le Groupe. - Une remise à plat complète du modèle de pilotage économique du Groupe concernant les règles de gestion, les outils de pilotage, la gouvernance du pilotage, les indicateurs -stratégiques, opérationnels et financiers- dont l'urgence est confortée/amplifiée par le durcissement de l’environnement économique concomitant au projet de transformation de l'entreprise. - Un contexte de construction d'un pôle d'expertise et de performance pour la fonction finance avec tout ce qu'il induit en terme d'ajustement des process et de l'organigramme, d'implantation d'un SI et d'intégration de nouvelles compétences avec, notamment, la création de la fonction "pilotage". LA CULTURE - Une culture ancrée dans le logement, sa gestion et sa production dans une dynamique qui articule économies et cultures d'entreprise publique et privée. - Une légitimité des Directeurs de Départements qui s'est construite dans leur capacité à accompagner le développement de leur entreprise au fil du temps et dans leur connaissance éprouvée des process internes. - Un moment de transformation de son modèle opérationnel sur un déploiement 2018/2019 qui s'articule sur une fusion d'entité, une mutualisation renforcée des fonctions, une redéfinition des processus et des règles de gestion, une substitution de l'ERP groupe par des logiciels spécialisés métiers avec tout ce que cela induit en terme de fonctionnement des équipes, de diffusion de nouveaux équilibres, etc. LA MISSION Dans la perspective d'assurer l’analyse des performances économiques et opérationnelles de la Direction Ile-De-France et l'accompagnement de son management dans ses prises de décision, le Contrôleur de Gestion Groupe développe ses activités dans 4 directions. - La contribution au pilotage de l’activité et des objectifs pour soutenir les activités opérationnelles et fonctionnelles au travers notamment de l'élaboration du budget et des estimés selon les orientations de la Direction Générale et les enjeux de la Direction Ile-De-France, la vérification de l’implication de l'ensemble des responsables opérationnels, la participation à l’élaboration des plans pluriannuels, la contribution au développement de la communication financière au sein de l'entreprise, etc. - La consolidation des indicateurs de performance et des outils d’analyse afin de fournir des outils d’aide à la décision au management incluant, en particulier, la participation à la définition et à la mise en œuvre des nouveaux tableaux de bord en collaboration avec le Contrôle de Gestion Groupe. - L'accompagnement des opérationnels et des Directeurs Territoriaux dans la recherche de la rentabilité avec la préparation et l'animation des revues de gestion périodique des directions opérationnelles (Technique, Promotion, Directions Territoriales, etc.), le suivi budgétaire des investissements (opérations de réhabilitation du patrimoine et construction neuve), la formulation de propositions d’actions correctives à mettre en œuvre, la supervision de l'atteinte des plans d’actions définis, l'analyse mensuelle de la performance des activités et explicite les coûts de production et de fonctionnement, etc. - L'identification des axes d'amélioration sur l'ensemble des périmètres en développant une attention soutenue à l'identification et à l'anticipation des risques. VOUS - Une formation supérieure bac + 5 en école de commerce -EDHEC, Grenoble, IESEG, Audencia, Sema, Toulouse, etc.- ou universitaire de type Dauphine, Sorbonne, etc. - Une expérience de l'ordre de 4/5 ans dans un environnement à la forte culture budget/pilotage/process idéalement, en totalité ou pour partie, dans une entreprise du secteur de l'immobilier. - Une solide maîtrise des techniques de reporting, de l'usage et du perfectionnement des tableaux de bord, des BI et des outils de type ERP. - Une capacité à tenir une prise de fonction à "légitimité immédiate" sur un positionnement "business partner" auprès des métiers et des dirigeants du fait du moment particulier rencontré par l'entreprise, la fusion des entités franciliennes a eu lieu le 1er juillet dernier, qui suppose une dimension opérationnelle concrètement perceptible. - Une rigueur dans le raisonnement et l'argumentation qui se retrouve dans un certain art d'animer des réunions de travail et de faire permettre à des professionnels de terrain de mieux apprécier ce "qui existe" derrière leurs activités. - Une "épaisseur" personnelle qui prend sur une personnalité positive/constructive doublé d'un relationnel souple et efficace. Si vous êtes intéressé par ce profil de poste, n'hésitez pas à nous envoyer votre CV et votre lettre de motivation à artemisecostes@coriance.com