POSTES A POURVOIR
Contrôleur de Gestion Groupe (La Défense)
LA SOCIETE
- Une entité GIE d'environ 150 personnes aujourd'hui, filiale d'un groupe intervenant dans le domaine du logement et de l'habitat sur des effectifs globaux de 1 340 collaborateurs et plus de 420 millions d'euros de loyers.
- Une structuration autour d'une entité holding, d'un GIE de moyens et de 6 filiales opérationnelles/métiers orientées sur une activité de gestion locative d'un patrimoine de plus de 85 000 logements.
- Une organisation Comité de Direction faisant état de cinq personnes : un Président, un Secrétaire Général orienté fonctions supports RH et Juridique notamment, un Directeur GIE centré fonctions métiers/opérationnels, un Directeur Partenariats et un Directeur Administratif et Financier intégrant les périmètres des Directions Financière et Comptable, Achats et Systèmes d'Information.
LE CONTEXTE
- Une époque de réécriture du projet de l'entreprise qui se décline dans une double modalité stratégique et organisationnelle au travers d'un plan à 5 ans qui va "transformer" le Groupe.
- Une remise à plat complète du modèle de pilotage économique du Groupe concernant les règles de gestion, les outils de pilotage, la gouvernance du pilotage, les indicateurs -stratégiques, opérationnels et financiers- dont l'urgence est confortée/amplifiée par le durcissement de l’environnement économique concomitant au projet de transformation de l'entreprise.
- Un contexte de construction d'un pôle d'expertise et de performance pour la fonction finance avec tout ce qu'il induit en terme d'ajustement des process et de l'organigramme, d'implantation d'un SI et d'intégration de nouvelles compétences avec, notamment, la création de la fonction "pilotage".
LA CULTURE
- Une culture ancrée dans le logement, sa gestion et sa production dans une dynamique qui articule économies et cultures d'entreprise publique et privée.
- Une légitimité des Directeurs de Départements qui s'est construite dans leur capacité à accompagner le développement de leur entreprise au fil du temps et dans leur connaissance éprouvée des process internes.
- Un moment de transformation de son modèle opérationnel sur un déploiement 2018/2019 qui s'articule sur une fusion d'entité, une mutualisation renforcée des fonctions, une redéfinition des processus et des règles de gestion, une substitution de l'ERP groupe par des logiciels spécialisés métiers avec tout ce que cela induit en terme de fonctionnement des équipes, de diffusion de nouveaux équilibres, etc.
LA MISSION
Le Contrôleur de Gestion Groupe développe ses activités dans 3 directions.
- La vérification du fait que l’entreprise délivre ses engagements dans le cadre financier attendu avec la prise en charge de l’animation du business plan, l'accompagnement des différents chefs de projet dans l’analyse des résultats économiques de leurs plans d’action, l'identification des dérives et des opportunités, la préparation des synthèses à l’attention du management et de l’actionnaire, l'analyse/vérification de la cohérence entre les budgets/estimés/plans d’un côté et le BC de l’autre, la vérification de la cohérence des moyens et des hypothèses des plans d’action du BC avec les autres chantiers que le Groupe a lancé (digital, SI, Sapin2,…) en relation avec la PMO du Groupe.
- L'optimisation des moyens sur la société en Ile de France avec le suivi des coûts de fonctionnement du périmètre Siège de des structures île de France et GIE, l'animation du processus de production des budgets et des estimés, l'animation des réunions avec les métiers, la préparation des livrables, le respect du calendrier, la rédaction des compte rendus, l'identification des risques de dérive, la proposition des actions correctives, l'assistance des différents managers au quotidien pour les aider à comprendre/suivre l’impact économique des décisions qu’ils sont amenés à prendre, le suivi de la cohérence entre les résultats et les projections de gestion d’un côté et ceux du BC de l’autre.
- En collaboration avec la MOA du pôle, la construction du nouveau modèle de pilotage financier incluant une collaboration au choix des solutions, la redéfinition des indicateurs et des tableaux de bord associés, la revue des paramétrages, la construction des maquettes, la réalisation des recettes, la contribution de la définition et de la mise en place d’un nouveau modèle de pilotage, en particulier en intégrant des groupes de travail associant la MOA et le chef de projet DSI.
VOUS
- Une formation supérieure bac + 5 école de commerce positionnée "finances" de type EDHEC, Skema, Grenoble, Kedge, Toulouse, etc. ou universitaire tel que Dauphine, etc.
- Une expérience de l'ordre de 3 à 5 ans, idéalement construite en cabinet d'audit puis en contrôle de gestion au sein d'un groupe industriel, en retail ou en services dans un environnement aux process finances/contrôle de gestion structurés ou au seins d'un cabinet de conseil spécialisé sur les sujets de pilotage.
- Une faculté à passer aisément du concept à la pratique doublé d'une qualité de pédagogue qui se dépliera notamment dans l'accompagnement des équipes opérationnelles pour faciliter leur compréhension des conséquences économiques de leurs actions et participer à réviser ces dernières si besoin au regard des objectifs financiers du Groupe.
- Une communication interpersonnelle "efficace", souple et intelligente perceptible dans la façon de s'inscrire et de gérer un système de relations avec clarté quel que soit le positionnement hiérarchique des interlocuteurs.
- Une passion/envie de se saisir des choses, de participer à inscrire des séquences de choix et de décisions argumentés/étayés dans une réalité, portée/soutenue par une modalité coopérative de travail soutenue par un sens de la recommandation juste.
- Un vrai plaisir pris à exercer son métier.
Si vous êtes intéressé par ce profil de poste, n'hésitez pas à nous envoyer votre CV et votre lettre de motivation à artemisecostes@coriance.com