POSTES A POURVOIR Directeur du Pilotage Financier (75) LA SOCIETE - Une entité GIE d'environ 150 personnes aujourd'hui, filiale d'un groupe intervenant dans le domaine du logement et de l'habitat sur des effectifs globaux de 1 340 collaborateurs et plus de 420 millions d'euros de loyers. - Une structuration autour d'une entité holding, d'un GIE de moyens et de 6 filiales opérationnelles/métiers orientées sur une activité de gestion locative d'un patrimoine de plus de 85 000 logements. - Une organisation Comité de Direction faisant état de cinq personnes : un Président, un Secrétaire Général orienté fonctions supports RH et Juridique notamment, un Directeur GIE centré fonctions métiers/opérationnels, un Directeur Partenariats et un Directeur Administratif et Financier intégrant les périmètres des Directions Financière et Comptable, Achats et Systèmes d'Information. LE CONTEXTE - Une époque de réécriture du projet de l'entreprise qui se décline dans une double modalité stratégique et organisationnelle au travers d'un plan à 5 ans qui va "transformer" le Groupe. - Un contexte de construction d'un pôle d'expertise et de performance pour la fonction finance avec tout ce qu'il induit en terme d'ajustement des process et de l'organigramme, d'implantation d'un SI et d'intégration de nouvelles compétences avec, notamment, la création de la fonction "pilotage" et de ce poste. - Une remise à plat complète du modèle de pilotage économique du Groupe concernant les règles de gestion, les outils de pilotage, la gouvernance du pilotage, les indicateurs -stratégiques, opérationnels et financiers- dont l'urgence est confortée/amplifiée par le durcissement de l’environnement économique concomitant au projet de transformation de l'entreprise. - La création d'une Direction de la Performance au 1er juillet prochain qui regroupera la fiscalité, le contrôle de gestion Groupe, la consolidation et la gestion des financements. LA CULTURE - Une culture ancrée dans le logement, sa gestion et sa production dans une dynamique qui articule économies et cultures d'entreprise publique et privée. - Une légitimité des Directeurs de Départements qui s'est construite dans leur capacité à accompagner le développement de leur entreprise au fil du temps et dans leur connaissance éprouvée des process internes. - Un moment de transformation de son modèle opérationnel sur un déploiement 2018/2019 qui s'articule sur une fusion d'entité, une mutualisation renforcée des fonctions, une redéfinition des processus et des règles de gestion, une substitution de l'ERP groupe par des logiciels spécialisés métiers avec tout ce que cela induit en terme de fonctionnement des équipes, de diffusion de nouveaux équilibres, etc. LA MISSION Dans une posture de bras droit du Directeur Administratif et Financier, la mission du Directeur du Pilotage Financier recouvre trois champs de responsabilités. - La co-définition et la co-mise en place du nouveau modèle de pilotage avec l’appui des consultants qui accompagnent la transformation du Groupe ainsi que de la MOA de la Direction de la Performance avec l'élaboration des modèles de projection (budgets, estimés, plan), de contrôle des coûts et des investissements (calendriers, processus, outils en lien) avec les décisions formalisées dans le schéma directeur informatique, l'écriture des règles de gestion et leur gouvernance, une implication ans les travaux d’intégration (définition, paramétrage, recette) des nouveaux logiciels de comptabilité et de gestion, la construction des tableaux de bord en lien avec la stratégie (« balanced scored card ») et les besoins opérationnels des métiers (KPI) et la mise en place des reporting financiers. - L'animation du pôle pilotage de la Direction Financière Groupe avec une priorité actuelle sur les missions de contrôle de gestion liées à l’amélioration de la performance économique avec l'animation sur les métiers de la fiscalité, de la consolidation, du contrôle de gestion (cohérence de l’équipe, sécurisation des missions, lissage autant que possible de la charge de l’équipe sur l’année, organisation d'une multidisciplinarité des collaborateurs), la participation aux Comités dans lesquels la fonction est sollicitée (investissements, gestion locative, développement), l'accompagnement des opérationnels pour leur permettre de maîtriser les risques financiers des projets qu’ils animent et d’améliorer la performance de ces projets, l'animation des processus de clôture et de projection (budget, re-projections à fin d’exercice, plan) en lien avec les équipes comptables des différentes filiales sachant que le pôle pilotage en sera en charge à compter du 1er janvier 2020, l'animation du contrôle budgétaire du Groupe et les différents reporting opérationnels de gestion, la prise en charge des travaux d’évaluation et de due diligence dans le cadre des acquisitions de patrimoine ou d’entités juridiques, la préparation des supports pour les différentes instances (Comités d’Audit, Comex, Conseils de Surveillance et Directoires, Comité de Direction Groupe), la veille sur les outils et les modèles de pilotage économiques de telle sorte que le Groupe puisse intégrer à terme les meilleures pratiques du métier dans son modèle de fonctionnement. - L'élargissement des missions du pôle qui va passer par le suivi d'un certain nombre de recrutements avec, à court terme, celui du Responsable des Financements du Groupe qui aura en charge la gestion de la relation avec les établissements bancaires, tant pour la gestion de trésorerie court terme que pour les financements à long terme, le suivi des engagements de fonds propres et de l’endettement, la recherche de financements innovants et de Contrôleurs Financiers à partir du second semestre 2019 concomitamment avec la création du CSP comptable (définition des processus attachés aux missions, interfaçage avec les autres métiers, participation au recrutement et à la formation/intégration des candidats). VOUS - Une formation supérieure bac + 5 école de commerce de type HEC, ESSEC, EM Lyon, Dauphine, etc. - Une expérience de l'ordre de la dizaine d'années, idéalement construite en cabinet d'audit puis en contrôle de gestion au sein d'un groupe associée à une confrontation avérée à une situation au moins d'inflexion organisationnel et de changement d'une culture finance/contrôle de gestion. - Une réelle sensibilité à la perception "business/stratégique" du développement d'une activité et de la mise en œuvre de modèles économiques d'entreprise. - Une mise à l'épreuve sur une expérience passé de la mise en œuvre d'un regard critique sur des pratiques professionnelles, sur un système de production de chiffres, sur des séries d'indicateurs et sur la performance d'activités. - Une capacité à faire évoluer/maturer des outils de gestion dans la perspective de produire des indicateurs pertinents dans un environnement où beaucoup sera à revisiter et à reprendre dans le contexte de l'émergence d'un nouveau modèle économique lié à l'impact de décisions gouvernementales. - Une communication interpersonnelle "efficace", souple et intelligente perceptible dans la façon de s'inscrire et de gérer un système de relations avec clarté quel que soit le positionnement hiérarchique des interlocuteurs. - Une passion/envie de se saisir des choses, de participer à inscrire des séquences de choix et de décisions argumentés/étayés dans une réalité, portée/soutenue par une modalité coopérative de travail soutenue par un sens de la recommandation juste. - Une vision du management réfléchie et clarifiée portée par un certain charisme sur une posture de véritable bras droit de son hiérarchique, membre du CODIR du Groupe. Si vous êtes intéressé par ce profil de poste, n'hésitez pas à nous envoyer votre CV et votre lettre de motivation à philippenowicki@coriance.com