POSTES A POURVOIR Directrice Générale / Directeur Général d'une Association Nationale liée au Logement (Paris) LA SOCIETE - Une fédération nationale incarnant un mouvement dont l'objectif principal est de favoriser l’accès et/ou le maintien dans un habitat décent, autonome et durable des personnes défavorisées, vulnérables et/ou fragilisées par les aléas de la vie. - Le premier acteur de l'habitat privé à vocation sociale. - L'agrégation d'un ensemble de 123 Associations locales agréées "service social d'intérêt général" par l'État positionnées au service des particuliers, des collectivités locales et des institutions sociales tout en étant organisées en Unions Territoriales. - Des actions et des interventions qui se déploient autour de la définition de stratégies d'habitat notamment adaptées et solidaires, d'amélioration de l’habitat privé, de développement d'une offre de logements accessibles à tous, de promotion de l’accès au logement par l’accompagnement social et de protection face aux effets des catastrophes naturelles ou technologiques. - Plus de 145 000 ménages accompagnées en 2024, environ 70 000 logements améliorés, 8 000 appels téléphoniques jours à accueillir puis à gérer par l'ensemble du réseau, un 39 000 logements sociaux et places en structures collectives en gestion locative sociale et de l'ordre de 3 500 salariés au global pour 1 900 bénévoles. LE CONTEXTE - Un environnement qui articule d'un côté engagement citoyen, solidarité et bénévolat et de l'autre, acteurs du logement privé et du secteur social à un niveau national incluant l'Outre-Mer. - Des associations liées entre elles par un contrat d'adhésion qui explicite le champ et la nature des interdépendances entre associations locales, entre chaque association et son Union Territoriale, entre une association et le mouvement pris dans son ensemble ainsi qu'entre chaque association et la structure centrale du réseau. - Une implication sur de nombreuses thématiques et dispositifs liés au logement et à l'habitat tels que la lutte contre l'habitat indigne et insalubre, la rénovation des copropriétés en difficulté, l'adaptation des logements au vieillissement et au handicap, la revitalisation des centres villes, la rénovation énergétique, la lutte contre la vacance avec des implications dans différentes instances avec, en particulier, la présidence de la Commission du Conseil National de l'Habitat sur les Outre-Mer. - En central, une équipe d'une trentaine de professionnels en appui des Unions Territoriales et des Associations locales positionnées sur des fonctions d'animation, de coordination, de médiation et de relations institutionnelles/lobbying. - Le départ de la directrice en poste d'ici à quelques semaines dans le contexte de l'existence d'incertitudes plus fortes sur la dynamique économique des entités associatives composant ce réseau liés notamment à la baisse des aides des pouvoirs publics et aux difficultés accrues des ménages induisant des questionnements qui traversent la vie de la structure centrale. LA CULTURE - Une entité liée à une fédération nationale issue elle-même de l'union de 2 mouvements il y a bientôt presque dix ans avec tout ce que ce type d'entité nationale fédératrice de structures locales induit en termes d'importance des services proposés aux structures adhérentes et des caractères institutionnel, social et technique des sujets abordés dans le contexte d'un public final concerné fragilisé. - Une culture "travaillée/traversée" par une logique à deux niveaux, la première articule délégation d'une mission de service public qui sous-tend efficacité et connaissance/reconnaissance des actions initiées sur une nette dominante "sociale/sociétale", la seconde mettant en lien des représentations qui plongent leurs racines et leur rationalité dans l'histoire de la structure et d'une "production" -l'accès au logement- plus qu'en prise avec les évolutions et les spécificités qui traversent et constituent la société française et ses territoires. - Une ligne de tension qui se joue entre autonomie, engagement et interdépendances des uns vis-à-vis des autres dans le contexte qui voit chaque entité locale vouloir, d'une certaine manière et malgré tout, "vivre sa vie". LA MISSION Sur délégation du Président, la Directrice Générale, le Directeur Général qui agit et met en œuvre la stratégie validée par le Conseil d’administration de la structure et son Bureau fédéral développe ses activités dans 5 directions. - Le pilotage stratégique et l'accompagnement du Mouvement incluant le pilotage et la mise en œuvre du projet associatif initié et porté par le Conseil d’administration, la structuration et la professionnalisation du réseau dans toutes ses composantes, salariés comme bénévoles, l'appui aux Unions Territoriales et les structures locales dans leur développement, leur transformation et leurs modalités de coopération. - La représentation institutionnelle et partenariale avec la perspective d'être force de proposition auprès des pouvoirs publics, des partenaires nationaux, des financeurs et des institutions, la contribution au plaidoyer de la fédération, à la valorisation de son expertise et à la défense des intérêts des ménages accompagnés, la participation à la construction de partenariats structurants pour le Mouvement. - L'animation du réseau intégrant l'organisation et l'animation du réseau des directeurs et des dirigeants du Mouvement, le développement des outils d’intelligence collective, de coopération inter-structures et de retour d’expériences, la mise en œuvre des instances -Assemblée générale, Conseil d’administration, Bureau fédéral, commissions ad hoc, etc.- et de leurs décisions. - La gestion opérationnelle de la structure avec la gestion administrative, financière et ressources humaines de la structure, l'élaboration et le pilotage budget en lien avec le Trésorier et le Président et la supervision de l’établissement des comptes. - Le management d'une trentaine environ de professionnels avec la responsabilité hiérarchique et fonctionnelle des équipes fédérales, l'établissement et l'animation de la politique managériale de la Fédération (recrutement, respect du temps de travail, relation individuelle), la conduite du dialogue social au sein de la Fédération et le développement des équilibres qui participent d’un bon fonctionnement d’équipe. VOUS - Un parcours confirmé qui intègre au moins une expérience sur des fonctions dirigeantes dans un environnement de travail qui pourrait être qualifié de délicat avec cette perspective d'une première confrontation effective à des enjeux de gestion d'entreprise, de représentations institutionnelles, de découverte acquise d'un univers fédératif ou associatif doublée, impérativement, de solides connaissances liées au secteur du logement. - Une réelle fibre de "direction" d'une entité qui se retrouve autant dans une posture personnelle et une capacité à "porter de l'équité" que dans une faculté à articuler esprit d'entreprise/rationalité économique/vision politique sur le logement/intégration d'acteurs multiples au sein d'un tout et place de salariés au sein d'une équipe. - De solides connaissances des politiques publiques liées au logement, notamment sur les politiques de rénovation du parc privé et du Plan "Logement d’abord" associée idéalement d'une appétence pour les problématiques sociales d'un côté et une faculté à approcher les stratégies d’acteurs tout autant qu'à développer une appréhension fine de la dimension politique, nationale et territoriale des sujets de l'autre. - Une personnalité rigoureuse, efficace au service de l'idée d'un faire travailler ensemble des professionnels dans une optique coopérative/collaborative et garante d'un respect de contenus, d'échéances mis en lien avec la qualité d'une offre de services. - Une dimension relationnelle marquée perceptible dans une dynamique, des capacités de dialogue et de concertation, une assise personnelle une faculté à allier écoute/fermeté/sens de la négociation ainsi que dans la façon de s'inscrire et de gérer un système de relations avec clarté et intentionnalité, y compris dans des environnements aux relations plus codées et instituées. - Un mode de pensée en percussion capable de se centrer sur l'appréhension affinée d'un univers particulier, celui de l'habitat et du logement, mais aussi de se situer en tant que "pierre angulaire" d'un univers plus délicat, celui d'un réseau de dirigeants d'association et d'associations locales liées mais indépendantes avec cette perspective de percevoir chacun des protagonistes, ses us et coutumes, ses enjeux, les lignes de forces de sa structure, ses marges d'évolution/maturation, etc. - Une envie de se référer au local, aux territoires et de s'y inscrire du fait même des ancrages et de la structuration de ce mouvement - De la disponibilité. Si vous êtes intéressé par ce profil de poste, n'hésitez pas à nous envoyer votre CV et votre lettre de motivation à philippenowicki@coriance.com