POSTES A POURVOIR Secrétaire Générale / Secrétaire Général (Paris) LA SOCIETE - L'une des filiales d'un groupe de plus de 15 000 personnes développant des activés de gestion de patrimoine et de promotion/développement sur un patrimoine existant de l'ordre du million de logements dont 94 % de logements sociaux d'un coté et, de l'autre, des activités de financement du logement et d'accompagnement des salariés sur les enjeux de leurs mobilités résidentielles. - Une structuration en deux pôles distincts, d'un côté un pôle immobilier et de l'autre, un pôle services. - Une entité créée en 2018 intégrée au pôle services sur une activité issue de la signature le 16 janvier 2018 d'une première convention quinquennale avec l'État actant la création d'un outil visant à faciliter la vente de logements sociaux. - Concrètement, tout bailleur social peut proposer un immeuble à vendre à cette structurer qui se chargera ensuite d'effectuer la vente des appartements si elle décide de retenir cet actif, le bailleur social concerné bénéficiant de son côté de l'apport de cette vente en bloc pour exercer ensuite une mission de gestion locative déléguée de l'immeuble en question. - Un effectif d'une cinquantaine de personnes dans le contexte d'une organisation qui externalise une partie de ses fonctions, en local comme la gestion locative du patrimoine qu'elle détient, la gestion des syndics, la commercialisation des logements, etc. LE CONTEXTE - Un dispositif visant une vente de logements à un public de personnes et de familles aux revenus modestes pour leur permettre d'accéder à la propriété et du côté des bailleurs sociaux, celui de participer à la reconstitution de leurs fonds propres sur un court terme. - Cinq milliards d'euros d'investissement en objectif d'ici à 2035 soit environ 40 000 logements à acquérir d'ici à l'année 2035 sachant qu'un milliard a déjà été investi pour 250 immeubles achetés en 5 ans correspondant 10 000 logements dont 1 000 ont déjà été cédés associés à des statuts qui évoquent la vente intégrale des logements de chaque immeuble sous 15 ans. - Un chiffre d'affaires annuel actuel de l'ordre des 100 millions avec pour 2024, 464 ventes réalisé et 1 228 acquisitions de logements. - Des collaborations signées avec une cinquantaine de bailleurs sociaux qui se sont déjà engagés dans ce dispositif sur une cible de l'ordre des 600 structures plus ou moins indépendantes de groupes. - Une organisation à quatre dirigeants avec une Directrice générale qui a pris récemment ses fonctions, une Directrice générale adjointe en poste depuis quasiment la création de la structure il y a 6 ans, un/e Secrétaire Général/e sur une création de poste et une Directrice des Investissements. LA CULTURE - En toile de fond, une culture du du secteur d'activité du logement social articulée autour d'une vision de plus en plus économique de la gestion d'un patrimoine immobilier du fait d'un désengagement progressif de l'État sur les dernières années écoulées. - Une position d'indépendance vis-à-vis du pôle immobilier du Groupe du fait de son rattachement au pôle Services avec cette perspective de proposer ses services à l'ensemble des structures du secteur. - Un mode de fonctionnement et un système de relations relevant d'une entité de petite taille, comparativement aux effectifs du groupe et au volume de patrimoine détenu en interne sur une double mission essentielle centrée sur l'acquisitions d'immeuble en bloc et la vente d'appartements à l'unité. - Une société récente et unique qui est et restera à échelle humaine en phase de croissance compte tenu des ambitions qui lui ont été assignées. LA MISSION Sur un rattachement hiérarchique à la Directrice générale de la filiale, la mission de la/du Secrétaire Général/e recouvre six champs de responsabilités. - Le déploiement de la stratégie financière de l'entreprise avec le pilotage de la planification et de la gestion financière de l'entreprise en collaboration avec une Directrice financière dans la perspective d'enrichir et de décliner les orientations stratégiques retenues, le respect de la juste adéquation des processus financiers aux processus métiers dans une optique de maîtrise des risques, la supervision de la préparation et le suivi des budgets, la réalisation des prévisions financières et des investissements en veillant à une allocation optimale des ressources, la supervision du suivi des flux financiers et de la trésorerie en garantissant une gestion rigoureuse et transparente, le contrôle des audits financiers internes et externes et la mise en œuvre/déploiement des recommandations. - La <>responsabilité des systèmes d'information et de gestion des datas incluant la réflexion sur les enjeux et les orientations que la société a déjà prises et doit prendre dans le contexte de la croissance de son activité, la participation à l'élaboration de la définition de la stratégie data de la structure afin d’en garantir la fiabilité et l’optimisation des traitements en étroite relation avec le Responsable SI et le contrôle du bon déploiement des stratégies liées à ces deux enjeux des SI et de la data. - Le respect de la conformité et la réglementation avec le déploiement et le contrôle de la conformité des activités de la société avec la législation en vigueur, en particulier la réglementation HLM, les normes fiscales et comptables ainsi que les normes ACPR portées par la maison mère, la déclinaison des processus de contrôle permanent au sein de l'entreprise, la mise à jour de la cartographie des risques et la réalisation des audit internes initiés et portés par le groupe. - La responsabilité des achats et de la commande publique intégrant la coordination de la bonne exécution des marchés tout autant que leur renouvellement, le développement des relations avec les différentes Directions métiers ainsi qu'avec la Direction de la commande publique groupe, etc. - Le management d'une équipe de l'ordre de la trentaine de personnes incluant le développement des équilibres qui participent d'un bon fonctionnement d'équipe, la montée en compétences de chaque professionnel en lien avec les dispositifs de gestion des ressources humaines -recrutement, fixation des objectifs, entretiens d'appréciation, etc. avec une dimension spécifique liée à la formation et dont le périmètre concerne l'intégralité des salariés de la société avec l'élaboration des orientations du plan de formation annuel ainsi que l'arbitrage et le suivi de sa mise en œuvre. VOUS - Une formation supérieure de type bac + 5 en université ou en école de commerce idéalement sur une dominante "financière" en gestion, en administration des entreprises ou équivalent. - Une expérience de l'ordre de l'ordre de la quinzaine d'années au minimum incluant au moins une expérience en tant que DAF dans une foncière détenant un patrimoine significatif ainsi qu'une expérience faisant état d'une confrontation à une intégration groupe. - Une nette dimension gestion de la dette avec cette perspective d'intégrer une "petite" entreprise à l'effectif de 50 personnes mais sur une dette qui va ne cesser de croître jusqu'à atteindre quelques milliards d'euros avec tout ce que cela sous entend notamment en termes d'optimisation de sa gestion et d'accompagnement du pôle investissements. - Une réelle dimension technique et concrète avec cette perspective d'être un professionnel capable d'être opérationnel dès sa prise de fonction et de voir son expertise reconnue en interne sur une personnalité pragmatique et rigoureuse. - Une pratique du management claire et dynamisante avec ce souci d'être présent aux côtés de ses collaborateurs portée/soutenue par une volonté de mettre en place des modalités coopératives et collaboratives de travail et une réelle capacité à accompagner/préparer des prises de décision. - Une passion/envie de se saisir des choses, soutenue par un sens de la recommandation juste et du plaisir pris à inscrire des séquences de choix et de décisions argumentées/étayées dans une réalité. - Une personnalité souple, claire et structurée. Si vous êtes intéressé par ce profil de poste, n'hésitez pas à nous envoyer votre CV et votre lettre de motivation à artemisecostes@coriance.com