POSTES A POURVOIR Chef de Projet MOA Finance / Contrôleur Financier (Paris) LA SOCIETE - Un groupe immobilier qui développe ses activités dans le domaine du logement et de l'habitat sur des effectifs globaux de plus de 1 300 collaborateurs pour 450 millions d'euros environ de loyers perçus. - Un métier principal de gestion locative d'un patrimoine de l'ordre des 92 000 logements qui mobilise une grande partie des effectifs du groupe complété par l'exercice de trois autres métiers tournés vers l'entretien/réhabilitation de ce même parc de logements, le développement/maîtrise d'ouvrage sur l'enjeu de la construction de nouveaux immeubles et, à un degré moindre, la vente de patrimoine. - Une structuration qui s'articule autour d'une société mère et de 5 filiales localisées en région. - Une organisation en un Directoire composé de quatre personnes -un Président, une Directrice Métiers, un Directeur Juridique et un Directeur Performance Économique et Financière- doublé d'un CODIR de l'ordre de la douzaine de personnes. - Un actionnariat grand groupe. LE CONTEXTE - Un contexte législatif et réglementaire qui, en particulier avec la Loi Élan et certaines décisions prises par l'État concernant l'Aide Personnalisée au Logement, a mis en situation une grande partie des bailleurs sociaux à s'interroger sur les conditions d'exercice de leurs différents métiers et les jeux de cohérence du modèle économique qui est le leur. - Un secteur d'activités caractérisé depuis quatre ans environ par des rapprochements entre bailleurs sociaux sous des modalités d'agrégation à statuts juridiques différents dans la perspective d'aller vers des tailles d'organisme plus importantes dans un environnement qui voit la structure de contrôle des bailleurs sociaux, l'ANCOLS, être de plus en plus pointilleuse sur les enjeux économiques. - Au sein du Groupe, une époque de déploiement en cours d'un projet d'entreprise annoncé en juin 2016 qui se décline dans une double modalité stratégique et organisationnelle et dont le 2ème plan à 5 ans participe à "transformer" le Groupe tout autant que l'évolution récente de son environnement législatif et réglementaire participe aussi à le faire en amplifiant la nécessité de mise en œuvre des évolutions décidées. - Une organisation impactée par différentes évènements qui en contraignent les évolutions : les décisions de ces 4 à 5 dernières années prises par les gouvernements successifs plus enclins à influer sur certaines caractéristiques du secteur, la crise COVID, un aléa interne qui a concerné l'entreprise au début de l'année 2021 et beaucoup plus récemment, l'augmentation des prix de l'énergie. - Une production comptable réalisée par un CSP qui induit un centrage du poste sur ses dimensions finance d'entreprise et contrôle de gestion. - La récente démission de la personne occupant ce poste associée à une évolution sensible de sa définition de fonction pour mieux prendre en compte les évolutions récentes de l'organisation du pôle Performance. LA CULTURE - Une culture ancrée dans le logement, sa gestion et sa production sur une dynamique qui articule culture d'entreprise privée et environnement public du fait d'un secteur d'activités surdéterminé par les choix posés par l'État sur le logement social, son statut et son financement. - Sur le plan opérationnel, une "modernisation" des modes de fonctionnement du groupe portée en particulier par des évolutions de perception des professionnels en place qui s'expriment de plus en plus naturellement dans une certaine modernité du secteur, par l'intégration de professionnels issus d'autres environnements ainsi que par la nécessité pour tout bailleur de s'adapter aux nouvelles contraintes d'exercice de leurs différents métiers. LA MISSION La mission du Chef de Projet MOA Finance / Contrôleur Financier recouvre quatre champs de responsabilités. - La représentation et l'interfaçage de la Direction de la Performance Financière auprès de la Direction des Services Informatiques sur l'ensemble des projets d'amélioration des outils et du reporting financier incluant un rôle de référent outil auprès des opérationnels, le pilotage des projets réalisés par la Direction de la Performance Financière dans une relation de coordination avec la DSI, la valorisation des points de vues des opérationnels dans l'élaboration du plan à 15 ans. - La production d'un contrôle de gestion incluant la participation à la fixation des objectifs, le suivi des réalisations, l'analyse des résultats, la mesure des écarts, le respect des échéances, la proposition d'actions correctives et le suivi de leur mise en œuvre. - La réalisation d'un contrôle financier concernant l'Île-de-France avec l'élaboration et le suivi des budgets, des estimés et du plan, le contrôle des coûts et des investissements, la fiabilité/validation des comptes et de leurs états qui sortent du CSP mis en lien avec la législation en vigueur et les normes, etc. - L’amélioration de la performance économique avec, entre autres, l'ancrage de la démarche visant à obtenir une multidisciplinarité des collaborateurs, l'accompagnement des opérationnels pour leur permettre de mieux maîtriser les risques liés à leurs différentes activités, la responsabilité du lissage autant que possible de la charge de travail de l’équipe sur l’année. VOUS - Une formation supérieure bac + 5 en école de commerce de type HEC, ESSEC, EM Lyon, NEOMA, SKEMA, etc. ou universitaire comme Dauphine, etc. ou en école d'ingénieurs. - Une expérience minimum de l'ordre de la 5 à 7 ans, idéalement construite en contrôle de gestion ou financier sous un prisme process/outils/conduite du changement/MOA dans au moins un univers exigeant sur sa culture et ses process finance/contrôle de gestion/IT. - Une réelle sensibilité à la perception "business/stratégique" du développement d'activités et de la mise en œuvre d'un suivi fin de leur performance et des process d'entreprise. - Une capacité à développer un regard critique sur des pratiques professionnelles métiers, sur un système de production de chiffres, sur des séries d'indicateurs, etc. - Une communication interpersonnelle "efficace", souple et intelligente perceptible dans la façon de s'inscrire et de gérer un système de relations avec clarté quel que soit le positionnement hiérarchique des interlocuteurs. - Une passion/envie de se saisir des choses, de participer à inscrire des séquences de choix et de décisions argumentés/étayés dans une réalité, portée par une modalité coopérative de travail soutenue par un sens de la recommandation juste. Si vous êtes intéressé par ce profil de poste, n'hésitez pas à nous envoyer votre CV et votre lettre de motivation à artemisecostes@coriance.com