POSTES A POURVOIR Directrice Directeur Financier / Directrice Directeur de la Performance (Proche Paris Est) LA SOCIETE - Un bailleur social créé en 1921 aujourd'hui sous statut coopératif depuis 2021 et intégré à un groupe plus important de l'habitat social présentant une trentaine de filiales. - Des activités qui se développent dans quatre directions : la gestion locative d'un parc de 8 500 logements localisés sur une trentaine de communes, la construction de 200 logements neufs en locatif en moyenne chaque année, la construction de logements en accession à la propriété et la gestion de copropriétés avec 1 700 lots actuellement en portefeuille. - Un effectifs au global de l'ordre de 160 collaborateurs pour près de 23 000 personnes logées et environ 390 attributions de logement en 2022 pour un chiffre d’affaires au global avoisinant les 43 millions d’euros. LE CONTEXTE - Un contexte législatif et réglementaire qui, en particulier avec la Loi Élan et certaines décisions prises par l'État concernant l'Aide Personnalisée au Logement a amené une grande partie des bailleurs sociaux à s'interroger sur les conditions d'exercice de leurs différents métiers et des jeux de cohérence du modèle économique qui est le leur dans un contexte 2022/2023 impacté par la crise de l'énergie et ses répercussions sur les ménagers à faible revenu. - Une entreprise extrêmement bien implantée sur son territoire de référence pilotée par une équipe de direction de 5 personnes. - Un projet d'entreprise élaborée en 2021 sur une échéance 2022 / 2026 décliné en une dizaine de projets significatifs intégrant un budget "réhabilitation" d'un peu plus de 37 millions d'euros sur 5 ans. - Le départ d'ici à quelques semaines d'un Directeur Général Adjoint historique de la structure positionnée sur un poste intégrant plusieurs fonctions dont la fonction financière. - Une création de poste dans sa version membre Comité de Direction sur un poste exclusivement "fonction financière et comptable" sur une organisation faisant état de 2 responsables, l'un du contrôle de gestion et du contrôle interne, l'autre de la comptabilité et des finances. - Un périmètre d'activités liés à 4 axes : le contrôle de gestion et la production des indicateurs stratégiques/opérationnels/qualité, la gestion comptable, fiscale, des financements et de la trésorerie, ensuite la gestion des charges locatives puis le contrôle interne. LA CULTURE - Une culture ancrée dans le logement, sa gestion et sa production sur une dynamique qui articule culture d'entreprise privée et environnement public du fait d'un secteur d'activités encore surdéterminé par les choix posés par l'État sur le logement social, son statut et son financement. - Une entreprise engagée dans des choix environnementaux et de responsabilité sociale qui se retrouvent dans une façon de développer ses relations avec les habitants locataires, dans la qualité de ses programmes immobiliers et dans ses réflexions développées sur la façon de "pratiquer" le logement social, en particulier sur les enjeux de réhabilitation du patrimoine. LA MISSION Placé sous la responsabilité du dirigeant de l'entreprise et dans une posture de garant de l'efficacité de la déclinaison d'un modèle économique appliqué à un territoire dans toutes ses dimensions, la mission du Directeur Performance recouvre cinq champs de responsabilités. - Le avec la définition du cadrage général et des hypothèses financières -taux d’intérêt, taux d’inflation, indices...- structurant cette trajectoire, la responsabilité de l’élaboration et de la mise à jour du budget et du plan d’affaires à 10 ans, l'appréciation des écarts entre estimés et réalisés avec la formulation d'actions correctrices en cas d’écart, l'appui à la direction générale sur les arbitrages à effectuer, la contribution à la rédaction du rapport annuel de gestion et des autres documents réglementaires. - La définition des paramètres financiers et le contrôle des bilans et des plans de financement des opérations de développement proposées par le Développement avec la fixation des paramètres financiers des modélisations des opérations de développement, la formulation d'avis auprès de l’équipe du développement pour la modélisation des bilans et des plans de financement des opérations immobilières, l'éclairage des arbitrages de la Direction Générale dans le cadre de la tenue des comités des investissements. - Sur des enjeux métiers complémentaires, la définition de la stratégie de financement et le pilotage de sa mise en œuvre, le développement des relations institutionnelles avec la Banque des Territoires et les autres parties prenantes en matière de financement, la participation aux réflexions et aux groupes de travail externes portés sur ces thématiques par les acteurs de la profession -AORIF, Fédération des Coop’HLM, etc.-, la contribution à la sensibilisation et à la montée en compétence des équipes en matière de pilotage de la performance et de la culture financière, la tenue de l’interface avec la fonction Finance du Groupe actionnaire au travers de la supervision de la production du reporting, la participation à l’animation métier de la filière ainsi qu'aux projets Groupe touchant à la filière Finance. - Le développement d'une relation de conseil constructive et de qualité et avec le dirigeant de l'entreprise et les autres membres du CODIR de l'entreprise dans la perspective d'offrir à ces différents professionnels une surface d'échanges ouverte, constructive et dynamisante. - Le management d’une équipe 7/8 de collaborateurs avec, notamment, le développement des équilibres qui participent d'un bon fonctionnement d'équipe et la montée en puissance de chaque professionnels sur ses fonctions en lien avec les dispositifs de gestion des ressources humaines -recrutement, formation, fixation des objectifs, entretiens d'appréciation, etc. VOUS - Une formation supérieure en école de commerce ou universitaire sur une nette orientation finance d'entreprises et contrôle de gestion avec, idéalement, un cursus complémentaire effectué en comptabilité. - Un parcours de l'ordre de la quinzaine d'années qui pourrait s'être déroulé, pour partie, en entreprise sur des problématiques immobilières ou sur une activité intégrant une dynamique d'intérêt général avec, de préférence, plus qu'une sensibilisation aux enjeux de la gestion d'un patrimoine immobilier. - Une réelle sensibilité à la perception du pilotage d'une structure par le chiffre et de la mise en œuvre d'un modèle économique d'entreprise adossée à une capacité d'analyse pertinente et un sens de la recommandation et de l'argumentation justes. - Une dimension relationnelle marquée perceptible dans la façon de s'inscrire et de gérer un système de relations avec clarté, souplesse, dynamisme et intentionnalité tout en étant capable de se déployer dans les formes requises d'un environnement aux relations parfois codées. - Une approche méthodique et rigoureuse des problématiques et un réflexe acquis de "documentation" du travail effectué qui apprécie se traduire/s'exprimer dans le pilotage d'un travail d'analyse/réflexion/décryptage des situations et d'élaboration de process. - Un attrait un environnement d'entreprise qui positionne le DAF à un double niveau : celui d'une dimension opérationnelle et concrète de la pratique de son métier -il faut rentrer dans les rouages de la "machinerie" et produire- ainsi celui du développement d'une vision par le haut, stratégique sur les enjeux de développement/sécurisation du développement du groupe. - Une personne souple et constructive avec laquelle il est agréable de travailler au quotidien. - Un réel plaisir pris à l'exercice de son métier. Si vous êtes intéressé par ce profil de poste, n'hésitez pas à nous envoyer votre CV et votre lettre de motivation à artemisecostes@coriance.com