POSTES A POURVOIR
Directeur /rice Adjoint/e Maîtrise d'Ouvrage et Développement (Sud de la France)
LA SOCIETE
- Un bailleur social sous statut juridique SCIC -Société Coopérative d'Intérêt Collectif- depuis 2016 avec Action Logement et le Département du Vaucluse comme principaux actionnaires.
- La gestion/développement d'un patrimoine de 38 000 logements sur des objectifs de croissance à 500 logements l'an et la réhabilitation de 4 000 logements chaque année pour les 5 ans à venir.
- Une organisation en 10 Directions dont 5 concernant des fonctions supports -Direction Administrative et Financière, Direction des Systèmes d’Information, Direction Juridique, Secrétariat Général et Direction des Ressources Humaines- et 5des fonctions opérationnelles -Direction des Services Locatifs, Direction de la Proximité, Direction du Développement, Direction du Patrimoine et Direction Commerciale.
- Des équipes au global de l'ordre des 690 personnes dont une majorité d'entre elles réparties au sein de 5 agences situées à Carpentras, Cavaillon, Pontet et deux à Avignon.
LE CONTEXTE
- La fusion de deux entités juridiques distinctes effective et opérationnelle à la date du 1er janvier 2023 sur une démarche de rapprochement initiée au début de l'année 2022.
- La gestion prochaine devenue unique de deux patrimoines globalement situé sur le même département du Vaucluse, avec pour l'une des deux sociétés 16 000 logements et 22 000 pour la seconde.
- Dans le cadre de la fusion, un département Développement Maîtrise d'Ouvrage Patrimoine va voir ces activités séparées en deux avec d'un côté le Développement Maîtrise d'Ouvrage sur un Directeur qui a l'habitude de travailler avec le futur Dirigeant du nouvel ensemble et, de l'autre, le Patrimoine sur des activités d'entretien/maintenance/rénovation/réhabilitation avec pour directeur un professionnel issu de la seconde société.
- Une équipe d'une quarantaine de personnes sur ce pôle Développement Maîtrise d'Ouvrage répartie en 6 pôles : 3 pôles de Maîtrise d'Ouvrage sur 3 territoires complémentaires, un pôle Accession, un "Petits Projets" et un dernier Animation Patrimoniale.
- La création d'un poste d'Adjoint au Directeur Développement et Maîtrise d'Ouvrage.
LA CULTURE
- Une culture ancrée dans le logement, sa gestion et sa production sur une dynamique qui articule culture d'entreprise économique et pilotage par le chiffre et environnement public du fait d'un secteur d'activités surdéterminé par les choix posés par l'État sur le logement social, son statut et son financement.
- Une organisation en mouvement du fait de l'existence d'une fusion de deux entités dont la traduction opérationnelle va se faire sentir sur les premiers mois de l'année, les deux structures n'ayant pas la même histoire sur les problématiques de rentabilité, performance, pilotage par le chiffre, etc.
- Une équipe dirigeante tournée vers le pilotage des activités et la performance économique avec tout ce que cela sous-entend d'importance accordé aux chiffres, aux tableaux de bords et au reporting d'un côté et à l'appréhension "business" qui vient influer sur les projets portés par l'entreprise.
LA MISSION
En étroite relation avec son Directeur, la/le Directeur Adjoint Maîtrise d'Ouvrage et Développement développe ses missions dans quatre directions.
- La co-responsabilité de la production de logements incluant l’élaboration du budget du pôle, le suivi comptable et financier des investissements, la réussite du développement des projets -budget, définition des programmes, délais, qualité de réalisation, pilotage des projets sur les plans administratif, financier, technique, social, juridique et foncier-, ma coordination des différents acteurs mobilisés sur chaque opération, la programmation des travaux, la planification des consultations et des appels d’offres, la recherche de financements, l'organisation d'une veille juridique et réglementaire lié au champ d’intervention, la capitalisation des expériences sur les outils, l'amélioration des méthodes et des procédures propres à la conduite des opérations, l'actualisation d'un reporting auprès de son Directeur.
- Le management partiel de professionnels dans le contexte d'une équipe au global d'une quarantaine de professionnels avec le développement d'un esprit d'équipe, la dynamisation/animation du groupe de professionnels, la co-élaboration et le pilotage de leurs objectifs, la diffusion de modalités de travail en transverse et en interdépendance et, plus factuellement et en fonction de la répartition des tâches avec le Directeur du Pôle, le recrutement, l'accompagnement, la formation et l'évaluation des collaborateurs, la mise en œuvre opérationnelle de projets RH portés par la Direction des Ressources Humaines et l'animation de réunions transverses de revue de projets.
- La tenue d'une fonction de représentation avec la représentation de l’entreprise dans un ensemble de réunions de travail liés aux projets immobiliers développés, la gestion des relations qui en résultent avec les interlocuteurs externes à l'entreprise, etc.
- Le « faire face » à n’importe quelle situation avec disponibilité à toutes les sollicitations internes à son pôle d'activités ou issues de son Directeur ou de son Dirigeant avec cette préoccupation de répondre aux questions posées ou de résoudre les problèmes sur lesquels il est sollicité de façon pertinente et sous les échéances les plus brèves.
VOUS
- Une formation impérativement technique de type ingénieur tels que l'ESTP, l'INSA, Arts et Métiers et équivalents ou en école d'architecture.
- Une expérience dépassant la quinzaine d'années en maîtrise d'ouvrage/construction dont quelques années en position de manager d'une équipe ou de numéro deux d'un pôle plus important idéalement dans un environnement ayant été confronté à une situation d'adaptation à une nouvelle organisation dans une logique de prise de fonction la plus opérationnelle qui soit.
- Une réelle aisance relationnelle perceptible d'un côté, dans une façon de s'inscrire dans plusieurs systèmes de relations sur autant de projets immobiliers potentiellement qu'il en existe en interne avec cette capacité à traduire dans la réalité des choix de politiques techniques et de seuil de qualité et, de l'autre, dans une faculté à faciliter/aplanir/consolider les échanges avec des élus pas toujours enthousiastes aujourd'hui à se trouver confronter à la perspective d'un programme immobilier et de ses nuisances potentielles.
- Une réelle capacité à "fabriquer" du budget et du pilotage par le chiffre ajusté en quasi-temps réel pour se servir de ces datas comme supports d'échanges avec son Dirigeant, son Directeur, sa Direction Financière notamment sur des enjeux de gestion de trésorerie globale, etc.
- Un sens de l'organisation et de la méthode interdépendant d'une approche pragmatique devant la multiplicité des opérations à suivre avec tout ce qu'un tel environnement sous-tend en termes de confrontation à des « cas » différents, de disponibilité aux sollicitations normales et aux éventuelles urgences, de délais à tenir, de relative « solitude » du fait d'un positionnement d'entre deux assumé par lui-même et son Directeur, etc.
- Un plaisir, une envie de se projeter dans un environnement de type "logements chez un bailleur social" dont l'organisation est en pleine évolution avec tout ce que cela induit en termes d'environnement de travail, de culture d'entreprises, d'engagement sociétal.
- Une personne positive et constructive.
Si vous êtes intéressé par ce profil de poste, n'hésitez pas à nous envoyer votre CV et votre lettre de motivation à amandineberard@coriance.com