POSTES A POURVOIR
Chef de Programmes en neuf (Toulon)
LA SOCIETE
- L'une des deux filiales dodu Sud-Est d'un groupe immobilier qui développe ses activités dans le domaine du logement et de l'habitat sur des effectifs globaux de plus de 1 300 collaborateurs pour 450 millions d'euros environ de loyers perçus.
- Un métier principal de gestion locative d'un patrimoine de l'ordre des 90 000 logements qui mobilise une grande partie des effectifs du groupe complété par l'exercice de trois autres métiers tournés vers l'entretien/réhabilitation de ce même parc de logements, le développement/maîtrise d'ouvrage de nouveaux immeubles et la vente de patrimoine.
- Une structuration qui s'articule autour d'une société mère et de 5 filiales localisées en région.
- Une organisation en un Directoire faisant état de quatre personnes : un Président, une Directrice Métiers, une Directeur Juridique et un Directeur Performance Économique et Financière doublé d'un CODIR dont fait partie la/le DRH.
- Un actionnariat grand groupe.
LE CONTEXTE
- Un contexte législatif et réglementaire qui, en particulier avec la Loi Élan et certaines décisions prises par l'État concernant l'Aide Personnalisée au Logement a amené une grande partie des bailleurs sociaux à s'interroger sur les conditions d'exercice de leurs différents métiers et des jeux de cohérence du modèle économique qui est le leur.
- Un secteur d'activités caractérisé depuis trois ans environ par des rapprochements entre bailleurs sociaux sous des modalités d'agrégation de différentes structures au nombre de logements avoisinant les 3 à 15 000 logements et d'intégration d'autres bailleurs de même taille environ dans des organisations à la taille plus significative.
- Une époque de déploiement en cours d'un projet d'entreprise annoncé en juin 2016 qui se décline dans une double modalité stratégique et organisationnelle et dont le plan à 5 ans largement avancé aujourd'hui participe à "transformer" le Groupe tout autant que l'évolution récente de son environnement législatif et réglementaire participent à le faire en amplifiant la nécessité de mise en œuvre des évolutions décidées.
- Une DRH faisant état d'une équipe plutôt stabilisée d'une vingtaine de professionnels.
- Le contexte du prochain départ du DRH en titre pour la fin de l'année.
LA CULTURE
- Une culture ancrée dans le logement, sa gestion et sa production sur une dynamique qui articule culture d'entreprise privée et environnement public du fait d'un secteur d'activités surdéterminé par les choix posés par l'État sur le logement social, son statut et son financement.
- Une légitimité historique de Directeurs de Départements qui s'est construite dans leur capacité à accompagner le développement de leur entreprise au fil du temps et dans leur connaissance éprouvée des process internes peu à peu "transformée" par l'intégration de professionnels issus d'autres secteurs d'activités.
- D'une certaine manière, un "entre deux" identité/culture de Groupe compte tenu des évolutions amorcées et annoncées.
LA MISSION
Les responsabilités du Chef de Projet s’inscrivent dans 3 directions complémentaires.
- L'élaboration des programmes en collaboration avec les Directions Ressources du Groupe incluant le pilotage des diagnostics techniques, la vérification de l'adéquation du contenu des programmes avec les attentes des équipes des Territoires, la proposition des projets en cohérence avec les enveloppes financières allouées et les politiques définies par le Pôle Métier du Groupe
- Le montage des opération avec le pilotage des études d'ingénierie, le dépôt des autorisations d'urbanisme, le montage financier intégrant la recherche/optimisation de financements externes, la préparation des comités d'investissement
- Le suivi des opérations de la consultation des entreprises en lien avec la Direction des Achats jusqu'au levée de réserves intégrant notamment la préparation des appels d'offre, la mise au point des marchés, l'examen des offres, le suivi des travaux, la réception des programmes, le respect des engagements des conventions, le suivi et la cohérence des dossiers de financement auprès des partenaires institutionnels, le respect des budgets alloués par opération, le pilotage par le chiffre des programmes, la représentation de l'entreprise auprès des directions internes impliquées y compris les territoires sur des enjeux de relogement, de communication, etc. ainsi qu'auprès des prestataires extérieurs mobilisés.
VOUS
- Une expérience de l'ordre des 3 ans sur un poste similaire doublée d'une formation Bac + 5 de type Ingénieur -ESTP, INSA par exemple- ou plus généraliste -école de commerce, Sciences-Po, IAE, universitaire- idéalement complétée par un Master lié à la ville ou à l'immobilier de type urbanisme, maîtrise d'ouvrage.
- Une expérience sifflement solide avec cette capacité de se projeter comme un professionnel rapidement opérationnel sur une opération avec tout ce que cela sous-entend en termes de maîtrise/"verrouillage" de situations, de facultés d'ajustement à la réalité, de pilotage financier et de suivi d'une trésorerie, etc.
- Une capacité à tenir le choc d'une responsabilité globale d'opérations qui se joue sur des enjeux de gestion des coûts, des délais et de qualité sur environ 10 à 12 programmes suivis.
- Un abord/traitement des problèmes marqué par de la méthode et de la rigueur doublé d'un sens réel du concret avec cette idée d'être capable de faire face à de multiples sollicitations tout en ne perdant pas le fil des priorités du moment.
- Un/e professionnel/le de la gestion de projets passionné/e par un métier qui articule notamment chiffres/contrats/juridique, pratique du terrain/suivi de chantier d'un côté et relationnel/négociation/conviction de l'autre.
- Une personnalité claire et constructive.
Si vous êtes intéressé par ce profil de poste, n'hésitez pas à nous envoyer votre CV et votre lettre de motivation à amandineberard@coriance.com