POSTES A POURVOIR Directrice / Directeur PMO (Paris) LA SOCIETE - Un groupe immobilier qui développe ses activités dans le domaine du logement et de l'habitat sur des effectifs globaux de plus de 1 300 collaborateurs pour 450 millions d'euros environ de loyers perçus. - Un métier principal de gestion locative d'un patrimoine de l'ordre des 90 000 logements qui mobilise une grande partie des effectifs du groupe complété par l'exercice de trois autres métiers tournés vers l'entretien/réhabilitation de ce même parc de logements, le développement/maîtrise d'ouvrage de nouveaux immeubles et la vente de patrimoine. - Une structuration qui s'articule autour d'une société mère et de 5 filiales localisées en région. - Une organisation en un Directoire faisant état de quatre personnes : un Président, une Directrice Métiers, une Directeur Juridique et un Directeur Performance Économique et Financière doublé d'un CODIR dont fait partie la/le DRH. - Un actionnariat grand groupe. LE CONTEXTE - Un contexte législatif et réglementaire qui, en particulier avec la Loi Élan et certaines décisions prises par l'État concernant l'Aide Personnalisée au Logement a amené une grande partie des bailleurs sociaux à s'interroger sur les conditions d'exercice de leurs différents métiers et des jeux de cohérence du modèle économique qui est le leur. - Un secteur d'activités caractérisé depuis trois ans environ par des rapprochements entre bailleurs sociaux sous des modalités d'agrégation de différentes structures au nombre de logements avoisinant les 3 à 15 000 logements et d'intégration d'autres bailleurs de même taille environ dans des organisations à la taille plus significative. - Une époque de déploiement en cours d'un projet d'entreprise annoncé en juin 2016 qui se décline dans une double modalité stratégique et organisationnelle et dont le plan à 5 ans largement avancé aujourd'hui participe à "transformer" le Groupe tout autant que l'évolution récente de son environnement législatif et réglementaire participent à le faire en amplifiant la nécessité de mise en œuvre des évolutions décidées. - Le récent départ du titulaire du poste. LA CULTURE - Une culture ancrée dans le logement, sa gestion et sa production sur une dynamique qui articule culture d'entreprise privée et environnement public du fait d'un secteur d'activités surdéterminé par les choix posés par l'État sur le logement social, son statut et son financement. - Sur le plan opérationnel, une légitimité historique de Directeurs de Départements qui s'est construite dans leur capacité à accompagner les évolutions de leur entreprise au fil du temps et dans leur connaissance éprouvée des process internes peu à peu "transformée" par l'intégration de professionnels issus d'autres secteurs d'activités ainsi que par la nécessité pour toute entreprise de s'adapter aux nouvelles contraintes d'exercice de leurs différents métiers. - D'une certaine manière, un "entre deux" identité/culture de Groupe compte tenu des évolutions amorcées et annoncées. LA MISSION La mission de la Directrice PMO / du Directeur PMO recouvre six champs de responsabilités. - Le pilotage de la gouvernance de projets incluant la définition des politiques, des réglementations, des fonctions, des processus et des responsabilité définissant la création, la gestion et le contrôle des projets, des programmes et des portefeuilles, - La mise en oeuvre et la consolidation des meilleures pratiques et des meilleurs processus dans le groupe avec la standardisation des process dans l'ensemble des services, la délivrance de conseils, de méthodes, de systèmes, d'outils et de mesures de gestion de projet cohérents visant à optimiser les résultats de chacun et de chaque projet, le développement de la cohérence existante dans les façons de travailler entre les différent chefs de projet en interne. - La diffusion et l'appropriation d'une culture et d'une mentalité de projets commune au Groupe incluant la formation de collaborateurs à différentes techniques, à plusieurs méthodologies et aux meilleures pratiques ainsi que la définition de jalons, de métriques et d'indicateurs de performances clés de telle façon sorte que les façons d'appréhender telle ou telle approche en interne s'en trouvent harmonisées. - La répartition et la maitrise de l'allocation des ressources liées aux différents projets avec la gestion des priorités en fonction des plannings, des budgets, des charges de ressources et des informations d’analyses à laquelle s'ajoute la définition des rôles et des responsabilités de chacun dans le pilotage de chaque projet. - La supervision de l'avancée de l'ensemble des projets par l'intermédiaire d'un outil propre dans l'objectif de développer une visibilité précoce sur les fruits de leurs interactions éventuelles, leurs impacts propres en termes d'ajustement ou de transformation de tous les projets en cours avec le contrôle de l'archivage des différents documents de projets dans la perspective de permettre au groupe de capitaliser sur les expériences acquises. - Le management de cinq personnes avec, en particulier, le développement des équilibres qui participe d'un bon fonctionnement d'équipe, la dynamisation/animation de ce groupe de professionnels, la co-élaboration et le pilotage des objectifs de que collaborateur et la responsabilité de leur montée en puissance en lien, pour partie, avec les dispositifs de gestion des ressources humaines -recrutement, formation, fixation des objectifs, entretiens d'appréciation, etc. VOUS - Une formation supérieure de type bac + 5 sur une expérience de l'ordre des 15 à 20 ans minimum qui a permis de valider un attrait pour une prise de hauteur de vues sur la fonction "pilotage/gestion d'un ensemble de Projets" tout autant qu'une attirance forte pour la dimension opérationnelle de ce métier incontournable dans une structure qui s'apparente plus à une PME qu'à un réel groupe sur le plan du "fonctionnement". - Une expérience impérative sur des fonctions de Direction d'un pôle PMO dans des environnements pris à partie par des problématiques d'évolution/transformation avec une interprétation du métier de PMO visant à faciliter la diffusion d'une culture et de démarches centrée sur une dynamique d'appropriation par les professionnels impliqués, associés et concernés par la réalité de projets. - Une personnalité rigoureuse, efficace au service de l'idée d'un faire travailler ensemble des personnes sur des projets tout en s'instituant comme un véritable garant du respect des contenus, des échéances et de la qualité d'une offre de services internes proposée par ses équipes. - Une faculté à fonctionner en mode projet dans un environnement traversé/travaillé par un projet d'entreprise sur une démarche globale qui va refaçonner le groupe et amener des professionnels à concevoir et à interpréter autrement l'exercice de leurs différents métiers. - Une réelle passion/envie de se saisir des choses et de participer à inscrire des séquences de choix étayées dans une réalité à un niveau méta ou de la gestion/structuration d'une démarche de projet de projets avec tout ce que cela sous-entend de qualités d'innovation, d'adaptation, de vision transverse et transduction d'un environnement d'entreprise, etc. - Un plaisir pressenti à se projeter dans un groupe aux activités particulières qui se retrouvent à l'intersection de la détention d’un patrimoine immobilier à gérer d'un côté et de l’habitat, de l’urbain, de la vie de quartier, du politique, des politiques de la ville, du gouvernemental/législatif de l'autre. Si vous êtes intéressé par ce profil de poste, n'hésitez pas à nous envoyer votre CV et votre lettre de motivation à artemisecostes@coriance.com