POSTES A POURVOIR Directrice / Directeur PMO ( Transition / Paris ) LA SOCIETE - Un groupe immobilier qui développe ses activités dans le domaine du logement et de l'habitat sur des effectifs globaux de plus de 1 300 collaborateurs pour 450 millions d'euros environ de loyers perçus. - Un métier principal de gestion locative d'un patrimoine de l'ordre des 90 000 logements qui mobilise une grande partie des effectifs du groupe complété par l'exercice de trois autres métiers tournés vers l'entretien/réhabilitation de ce même parc de logements, le développement/maîtrise d'ouvrage de nouveaux immeubles et la vente de patrimoine. - Une structuration qui s'articule autour d'une société mère et de 5 filiales localisées en région. - Une organisation en un Directoire faisant état de quatre personnes : un Président, une Directrice Métiers, une Directeur Juridique et un Directeur Performance Économique et Financière doublé d'un CODIR dont fait partie la/le DRH. - Un actionnariat grand groupe. LE CONTEXTE - Un contexte législatif et réglementaire qui, en particulier avec la Loi Élan et certaines décisions prises par l'État concernant l'Aide Personnalisée au Logement a amené une grande partie des bailleurs sociaux à s'interroger sur les conditions d'exercice de leurs différents métiers et des jeux de cohérence du modèle économique qui est le leur. - Un secteur d'activités caractérisé depuis trois ans environ par des rapprochements entre bailleurs sociaux sous des modalités d'agrégation de différentes structures au nombre de logements avoisinant les 3 à 15 000 logements et d'intégration d'autres bailleurs de même taille environ dans des organisations à la taille plus significative. - Une époque de déploiement en cours d'un projet d'entreprise annoncé en juin 2016 qui se décline dans une double modalité stratégique et organisationnelle et dont le plan à 5 ans largement avancé aujourd'hui participe à "transformer" le Groupe tout autant que l'évolution récente de son environnement législatif et réglementaire participent à le faire en amplifiant la nécessité de mise en œuvre des évolutions décidées. - Le récent départ du titulaire du poste. LA CULTURE - Une culture ancrée dans le logement, sa gestion et sa production sur une dynamique qui articule culture d'entreprise privée et environnement public du fait d'un secteur d'activités surdéterminé par les choix posés par l'État sur le logement social, son statut et son financement. - Sur le plan opérationnel, une légitimité historique de Directeurs de Départements qui s'est construite dans leur capacité à accompagner les évolutions de leur entreprise au fil du temps et dans leur connaissance éprouvée des process internes peu à peu "transformée" par l'intégration de professionnels issus d'autres secteurs d'activités ainsi que par la nécessité pour toute entreprise de s'adapter aux nouvelles contraintes d'exercice de leurs différents métiers. - D'une certaine manière, un "entre deux" identité/culture de Groupe compte tenu des évolutions amorcées et annoncées. LA MISSION Pour une durée de 6 mois et en référence à la feuille de route du projet de transformation pour 2022, la mission de la Directrice PMO / du Directeur PMO recouvre sept champs de responsabilités. - La consolidation du portefeuille de projets incluant la formulation d'appréciations par projet sur la capacité du groupe à réaliser chacun ensemble associée à la formulation de scénarios d'arbitrages, la définition de la vision roadmap stratégique à présenter en CODIR, le recensement des ressources et des contributeurs, l'amélioration continue du fonctionnement. - Le contrôle de l’atteinte des objectifs sur les projets stratégiques avec la détermination des jalons de validation, le pilotage du reporting consolidé et la formulation d'alerte en cas de dérive, l'amélioration de la vision transversale de l’avancement des projets et le développement de la vision risques projets. - Le suivi des travaux sur les processus prioritaires avec le développement des bonnes pratiques sur la phase « aval » faisant suite à la formalisation d’un processus -alignement, partage du processus, formation, mise en œuvre- ainsi que la conduite des travaux d’amélioration de processus avec les pilotes et les renforts externes. - La mise en place et l'animation de différents dispositifs visant à une amélioration continue des démarches et des process incluant la mise en place et le déploiement progressif de l’outil de management par les processus, la méthode d’évaluation de maturité et la démarche de gouvernance du management par les processus. - Le lancement des actions transverses nécessaires à la réussite de la transformation avec le défrichage des nouveaux sujets susceptibles d'être ajoutés au dispositif global, le développement de la culture et des compétences projets & Processus, etc. - L'animation/confortation des démarches entreprises incluant l'accompagnement à la remédiation ainsi qu'au corps managérial pour qu’il contribue au projet d’entreprise, la confortation des valeurs du groupe et le renforcement de la marque employeur. - Le management de cinq personnes avec, en particulier, le développement des équilibres qui participe d'un bon fonctionnement d'équipe, la dynamisation/animation de ce groupe de professionnels, la co-élaboration et le pilotage des objectifs de que collaborateur et la responsabilité de leur montée en puissance en lien, pour partie, avec les dispositifs de gestion des ressources humaines -recrutement, formation, fixation des objectifs, entretiens d'appréciation, etc. VOUS - Une formation supérieure de type bac + 5 sur une expérience de l'ordre des 15 à 20 ans minimum qui a permis de valider un attrait pour une prise de hauteur de vues sur la fonction "pilotage/gestion d'un ensemble de Projets" tout autant qu'une attirance forte pour la dimension opérationnelle de ce métier incontournable dans une structure qui s'apparente plus à une PME qu'à un réel groupe sur le plan du "fonctionnement". - Une expérience impérative sur des fonctions de Direction d'un pôle PMO dans des environnements pris à partie par des problématiques d'évolution/transformation avec une interprétation du métier de PMO visant à faciliter la diffusion d'une culture et de démarches centrée sur une dynamique d'appropriation par les professionnels impliqués, associés et concernés par la réalité de projets. - Une personnalité rigoureuse, efficace au service de l'idée d'un faire travailler ensemble des personnes sur des projets tout en s'instituant comme un véritable garant du respect des contenus, des échéances et de la qualité d'une offre de services internes proposée par ses équipes. - Une faculté à fonctionner en mode projet dans un environnement traversé/travaillé par un projet d'entreprise sur une démarche globale qui va refaçonner le groupe et amener des professionnels à concevoir et à interpréter autrement l'exercice de leurs différents métiers. - Une réelle passion/envie de se saisir des choses et de participer à inscrire des séquences de choix étayées dans une réalité à un niveau méta ou de la gestion/structuration d'une démarche de projet de projets avec tout ce que cela sous-entend de qualités d'innovation, d'adaptation, de vision transverse et transduction d'un environnement d'entreprise, etc. - Un plaisir pressenti à se projeter dans un groupe aux activités particulières qui se retrouvent à l'intersection de la détention d’un patrimoine immobilier à gérer d'un côté et de l’habitat, de l’urbain, de la vie de quartier, du politique, des politiques de la ville, du gouvernemental/législatif de l'autre. - Une disponibilité immédiate sur une mission de 6/8 mois associée à une capacité à se positionner avec rapidité et pertinence dans une organisation sur une durée limitée. Si vous êtes intéressé par ce profil de poste, n'hésitez pas à nous envoyer votre CV et votre lettre de motivation à artemisecostes@coriance.com