POSTES A POURVOIR Directrice / Directeur de l'Union Sociale de l'Habitat Centre Val de Loire (Orléans / 45) LA SOCIETE - Une structure régionale et son liée à une organisation professionnelle nationale relevant des univers du logement, de l'habité, de l'habitat, de la construction, de la promotion immobilière et du patrimoine. - Un public de 36 organismes adhérents et représentés pour 6 départements couverts sur une gestion de patrimoine correspondant à 195 000 logements sociaux environ associé à une progression de l'ordre des 1 700 logements construits chaque année dans un contexte qui voit un ménage sur six en région Centre Val de Loire relever du parc locatif social. - Un positionnement en local de fédérateur et d'animateur du secteur professionnel du logement social sur les métiers développés par les bailleurs sociaux doublé d'une dimension de représentation de ces mêmes entités sur la région Centre Val de Loire auprès des différents partenaires et interlocuteurs -métropole, collectivités locales, EPCI, Région, Départements, services de l'État, etc. LE CONTEXTE - Une logique de contribution active aux adaptations et aux améliorations des conditions et des modalités d’exercice des différents métiers développées par les bailleurs sociaux dans une logique d'appui aux structures adhérentes locales. - Une double activité, l'une d'elles étant portée par une seconde structure associative liée, sur un enjeu de gestion de fichiers des demandeurs d'un logement social locatif qui mobilise à 20 % environ de son temps passé le Directeur régional. - Une équipe de huit personnes -une Directrice, 3 Chargés de Mission, un Chef de Projet "gestion des fichiers de la demande, une Assistante de Direction, un apprenti en Communication et un stagiaire étudiant- sur une implantation à Orléans, le Président de la structure étant lui-même basé à Tours. - Des modalités de travail coopératives visant à consolider l'existence d'un inter-bailleurs solide sur une posture "clef de voute" de dispositifs, de projets et d'actions qui engagent les organisations tutélaires -USH et FNAR- de cette entité tout autant que les organismes adhérents en local et leurs différents partenaires. - Un projet important sur du serviciel lié au vieillissement d'une partie des locataires habitants qui a mobilisé un budget important, plusieurs salariés extérieurs mis à dispositions et de nombreux partenaires proche de la fin de sa phase amont, ses déclinaisons opérationnelles seront affinées et portées par le prochain Directeur. - Le départ vers un autre employeur de la Directrice actuellement en poste d'ici à la mi-mars environ après quasiment cinq années passées sur ses fonctions à réellement "faire" le positionnement et la notoriété de cette structure régionale. LA CULTURE - Une logique de quasi-fédération professionnelle et d'Union de Fédérations Professionnelles avec tout ce que ce type d'entités induit en termes d'importance des services proposés aux structures adhérentes et des dimensions stratégique, politique, sociale, urbaine, foncière, techniques notamment construction, énergétique, etc. des sujets abordés et des actions mises en mouvement. - Des professionnels salariés plutôt passionnés par leur métier et par la dynamique même d'un secteur économique particulier, le logement social, qui ont découvert et pris l'habitude d'intervenir sur différents "champs d'activités". - Une culture du service travaillée par une triple logique, celle de la contrepartie produite/apportée à l'adhésion de structures adhérentes, celle de la mise en avant des métiers exercés en interne auprès de tiers ainsi que celle de la délégation de missions de service public. - La spécificité d'un territoire "grande région" assez récemment institué qui influe sur l'activité de la structure compte tenu de l'espace géographique considéré, des distances existantes, des disparités géographiques et sociales existantes, de la dispersion des bailleurs sur le territoire, etc. LA MISSION La/e Directrice/teur de l'Union Sociale de l'Habitat Centre Val de Loire, dans une double logique de reporting à ses deux Président/Conseil d'Administration développe ses missions dans cinq directions. - La représentation et la défense des intérêts du collectif des bailleurs sociaux adhérents liés au territoire régional avec tout ce que cela induit en termes de perception, de compréhension, de formalisation, etc. de ces mêmes intérêts d'un côté et de participation active à de nombreuses réunions de travail de l'autre incluant la valorisation de l’existence et des actions des adhérents bailleurs sociaux auprès des des élus, des collectivités territoriales, des différentes institutions et structures représentatives, etc. - Le développement d’un esprit et d’une dynamique de « l’inter bailleurs » ou de « l’inter organismes » visant à mettre en avant la dimension agissante « collective » des bailleurs sociaux de la Région Centre Val de Loire de telle sorte que chacun ait la sensation de faire partie d’un tout avec cette perspective de consolider un « vivre et agir ensemble » au-delà et indépendamment des différences, le projet "vieillissement" en étant une illustration avec cette perspective de faire surgir d'autres thématiques "consolidantes". - Le repérage/élaboration/montage/organisation/pilotage d’actions et d’évènements destinés à appuyer les adhérents dans l’exercice de leurs différents métiers sur des thématiques d'actualités relatifs au patrimoine, au bâti, à la construction, au peuplement, à la gestion de la demande, etc. incluant notamment le fonctionnement de différentes commissions y compris par le biais de différentes publications. - Le pilotage de la structure qui intègre la co-élaboration de la stratégie de l'USH Centre Val de Loire en relation avec les membres composant les bureau des deux structure associatives, en particulier avec les plus présents, le Président ayant la volonté d'associer un dirigeant à une thématique forte, la gestion de la gouvernance des deux conseils et des deux bureaux -convocation, ordre du jour, envoi des correspondances, prise de note, formalisation d'un rendu, etc.- et la direction d’une entité avec cette perspective de veiller à une allocation optimisée entre les ressources et les emplois de son périmètre, de participer activement au pilotage du processus budgétaire incluant les échanges et les conversations avec les prestataires comptables, etc. - Le management d'une équipe de 7 professionnels avec le développement des équilibres qui participent d’un bon fonctionnement d’équipe, la montée en puissance des collaborateurs dans le contexte de l’esprit qui prévaut au fonctionnement de la structure, l’inscription de ses actions -recrutement, appréciation, formation, etc.- dans le cadre du développement et des outils de la politique RH. VOUS - Un cursus de type Bac + 5 sur une expérience confirmée de l'ordre des douze à quinze ans environ qui intègre la mise en œuvre de modalités de travail fondées sur des approches coopératives/collaboratives doublée d'une confrontation à des jeux d'acteurs et de partenaires multiples. - Un parcours qui témoigne, d'une façon ou d'une autre, d'une approche ou d'une connaissance étayée des acteurs et des réseaux de professionnels liés au secteur du logement, de l’habitat et de la ville -État régional, collectivités territoriales, EPCI, bailleurs sociaux, fédérations professionnelles, etc. - Une affinité assez immédiate avec la logique d'un poste transverse qui se trouve à la croisée du pilotage/animation de projets, de la représentation institutionnelle/influence et de la communication/veille d’informations tout en sachant occuper et tenir une place particulière dans un dispositif associatif et fédéral. - Une envie, un désir de donner forme, de fédérer, d'animer, de converser, de faire vivre un collectif avec finesse dans différents "instances/lieux" avec ce souci de ne jamais perdre de vue la nécessité de générer des projets, d'avancer et d'inscrire dans la réalité des séquences de décision qui relèvent du fonctionnement d'un collectif. - En ce sens, une capacité à porter, à « fabriquer » du concret et à savoir se saisir de problématiques opérationnelles rencontrées par d'autres que soi pour les porter vers un collectif tout en veillant à préserver les espaces et les prérogatives respectifs de chacun. - Une envie, un désir d'exister, de donner forme, de fédérer, d'animer, de converser avec finesse et mesure dans différents "instances/lieux" avec ce souci de ne jamais perdre de vue la nécessité de faire avancer une position collective. - Une façon de travailler qui prend sur de la méthode et de la rigueur associées à une réelle force de travail ainsi qu'à des capacités orales et rédactionnelles de bon niveau. - Une autonomie déjà vécue dans une expérience professionnelle associée à un sens de l'initiative et du reporting. - Une personnalité relationnelle et charismatique doublée d'une capacité à prêter attention aux autres et à avoir une parole qui fait sens auprès de ses interlocuteurs, des Directeurs Généraux de structures et certains grands élus notamment. - Du clair et du constructif. Si vous êtes intéressé par ce profil de poste, n'hésitez pas à nous envoyer votre CV et votre lettre de motivation à philippenowicki@coriance.com