POSTES A POURVOIR Directeur Général d'une Association Nationale liée au Logement (Paris) LA SOCIETE - Une fédération nationale incarnant un mouvement dont l'objectif principal est de favoriser l’accès et/ou le maintien dans un habitat décent, autonome et durable des personnes défavorisées, vulnérables et/ou fragilisées par les aléas de la vie. - Le premier acteur de l'habitat privé à vocation sociale. - L'agrégation d'un ensemble de près de 150 Associations locales agréées service social d'intérêt général par l'État positionnées au service des particuliers, des collectivités locales et des institutions sociales et organisées en Unions Territoriales. - Des actions et des interventions qui se déploient autour de la définition de stratégies d'habitat notamment adaptées et solidaires, d'amélioration de l’habitat privé, de développement d'une offre de logements accessibles à tous, de promotion de l’accès au logement par l’accompagnement social et de protection face aux effets des catastrophes naturelles ou technologiques. - Plus de 150 000 ménages accompagnées chaque année, environ 70 000 logements améliorés, 8 000 appels téléphoniques jours à accueillir puis à gérer par l'ensemble du réseau, un patrimoine de 32 000 logements en propre et de l'ordre de 3 000 salariés au global. LE CONTEXTE - Un environnement qui articule d'un côté engagement citoyen, solidarité et bénévolat et de l'autre, acteurs du logement privé et du secteur social à un niveau national incluant l'Outre-Mer. - Des associations liées entre elles par un contrat d'adhésion qui explicite le champ et la nature des interdépendances entre associations locales, entre chaque association et son Union Territoriale, entre une association et le mouvement pris dans son ensemble ainsi qu'entre chaque association et la structure centrale du réseau. - Une implication sur de nombreuses thématiques et dispositifs liés au logement et à l'habitat tels que la lutte contre l'habitat indigne et insalubre, la rénovation des copropriétés en difficulté, l'adaptation des logements au vieillissement et au handicap, la revitalisation des centres villes, la rénovation énergétique, la lutte contre la vacance avec des implications dans différentes instances avec, en particulier, la présidence de la Commission du Conseil National de l'Habitat sur les Outre-Mer. - En central, une équipe d'une vingtaine de professionnels en appui des Unions Territoriales et des Associations locales positionnées sur des fonctions d'animation, de coordination, de médiation, de relations institutionnelles/lobbying, LA CULTURE - Une structure liée à une fédération nationale issue elle-même de l'union de 2 mouvements il y a quelques années avec tout ce que ce type d'entité nationale fédératrice de structures locales induit en termes d'importance du service proposé aux structures adhérentes et des caractères institutionnel, social et technique des sujets abordés dans le contexte d'un public final concerné fragilisé. - Une culture "travaillée/traversée" par une logique à deux niveaux, la première articule délégation d'une mission de service public qui sous-tend efficacité et connaissance/reconnaissance des actions initiées sur une nette dominante "sociale/sociétale", la seconde met en lien des représentations qui plongent leurs racines et leur rationalité dans l'histoire de la structure et d'une "production", l'accès au logement, plus qu'en prise avec les évolutions et les spécificités qui traversent et constituent la société française et ses territoires. - Une ligne de tension qui se joue entre autonomie, engagement et interdépendances des uns vis-à-vis des autres dans le contexte qui voit chaque entité locale pouvoir, d'une certaine manière et malgré tout, "vivre sa vie". LA MISSION Dans le contexte d'une relation à un Conseil d'Administration et dans une posture de garant de l'alliage entre une vision/modèle économique et une mission sociale/sociétale, cette fonction de direction recouvre cinq champs de responsabilités. - La responsabilité de la problématique du projet politique d'intervention et de son actualisation dans les champs social et sociétal et de son appropriation par l'ensemble des structures adhérentes du réseau et des unions qui les représentent dans le contexte du contrat d'adhésion qui lie les différentes parties entre elles. - Le bon fonctionnement et l'optimisation du modèle économique de la structure centrale retenu et mis en œuvre au travers du développement de ses équilibres budgétaires, de son pilotage par les chiffres, de l'affectation optimisée des budgets à leurs emplois respectifs, d'une gestion fine de sa trésorerie, de l'optimisation des composants du système d'information, etc. - La représentation et la défense des intérêts du mouvement et des structures qui en participent avec tout ce que cela induit en termes de déploiement de relations avec les représentants concernés de l'État, de perception/compréhension/formalisation de ces enjeux et intérêts, d'anticipation des problématiques, de représentation de son mouvement au sein de différentes instances nationales, de réunions ministérielles, de prises de parole lorsque celles-ci s'avèrent nécessaires, de diffusion de notes d'intention, etc. et, de façon complémentaire, de l'organisation de la communication institutionnelle du mouvement porté par sa structure centrale incluant des interviews avec des journalistes, des propositions/rédactions d'articles de presse, etc. - La responsabilité/pilotage du développement/mise en œuvre/cadrage de politiques, d'actions et de projets traversant tout ou partie de l'ensemble des associations, initiés par l'équipe centrale incluant le verrouillage des dispositifs de travail ainsi que leur "portage" incluant la gestion/aplanissement des divergences de points de vue potentielles, etc. - Le management d'une vingtaine de professionnels avec le développement des équilibres qui participent d’un bon fonctionnement d’équipe, la montée en puissance des collaborateurs dans le contexte de l’esprit qui prévaut au fonctionnement de la structure, l’inscription de ses actions (recrutement, appréciation, formation, etc.) dans le cadre du développement et des outils promus et utilisés en interne, etc. VOUS - Un parcours confirmé qui intègre au moins une expérience sur des fonctions dirigeantes dans un environnement de travail qui pourrait être qualifié de délicat avec cette perspective d'une première confrontation effective à des enjeux de gestion d'entreprise, de représentations institutionnelles, de découverte acquise d'un univers fédératif ou associatif doublée, impérativement, de solides connaissances liées au secteur du logement. - Une réelle fibre de "direction" de société qui se retrouve autant dans une posture personnelle et une capacité à "porter de l'équité" que dans une faculté à articuler esprit d'entreprise/rationalité économique/vision politique sur le logement/intégration d'acteurs multiples au sein d'un tout et place de salariés au sein d'une équipe. - Une personnalité rigoureuse, efficace au service de l'idée d'un faire travailler ensemble des professionnels dans une optique coopérative/collaborative et garante d'un respect de contenus, d'échéances mis en lien avec la qualité d'une offre de services. - Une dimension relationnelle marquée perceptible dans une dynamique, une assise personnelle ainsi que dans la façon de s'inscrire et de gérer un système de relations avec clarté et intentionnalité, y compris dans des environnements aux relations plus codées et instituées. - Un mode de pensée en percussion capable de se centrer sur l'appréhension affinée d'un univers particulier, celui de l'habitat et du logement, mais aussi de se situer en tant que "pierre angulaire" d'un univers plus délicat, celui d'un réseau de dirigeants d'association et d'associations locales liées mais indépendantes avec cette perspective de percevoir chacun des protagonistes, ses us et coutumes, ses enjeux, les lignes de forces de sa structure, ses marges d'évolution/maturation, etc. - Une envie de se référer au local, aux territoires et de s'y inscrire du fait même des ancrages et de la structuration de ce mouvement. Si vous êtes intéressé par ce profil de poste, n'hésitez pas à nous envoyer votre CV et votre lettre de motivation à philippenowicki@coriance.com