POSTES A POURVOIR Secrétaire Général /e sur une orientation de type PME (Paris) LA SOCIETE - Une structure développant une activité de conseil et de services, dans le secteur du logement social sur une implantation centrale parisienne doublée d'une armature régionale sur quelques grandes métropoles. - Un actionnariat particulier qui intègre une fédération professionnelle. - Des effectifs de près de 170 collaborateurs répartis sur 5 entités juridiques qui développent environ 1 300 missions de conseil/prestations chaque année délivrées auprès de 500 clients. - Une structure de conseil en holding sur quatre pôles d'expertises : transformations, performances et services ; digital et évolution des cultures ; stratégies économiques et patrimoniales ; habitants, habitat et équilibres résidentiels. - Cinq entités filiales positionnées sur des enjeux techniques complémentaires : énergie et environnement avec 75 personnes localisées sur 6 territoires et 12 implantations régionales -Nancy, Lyon, Aix, Marseille, Nîmes, Toulouse, Bordeaux, Tours, Nantes, Lille, Paris- ; ascenseurs et équipements techniques sur 5 agences -Nancy, Lyon, Marseille, Nantes, Paris- et 7 antennes -Dijon, Toulouse, Bordeaux, Rennes, Bourges, Tours, Lille- ; habitat et peuplement sur un siège basé à Lyon avec 21 collaborateurs ; gestion de patrimoine & BIM avec 10 personnes localisées en Normandie ; assurances. LE CONTEXTE - Depuis 2010 environ, un marché de plus en plus concurrentiel sur un environnement caractérisé par une baisse tendancielle du montant des honoraires jours potentiellement facturables doublé de l'arrivée de nouveaux acteurs en conseil dont certains mettent en avant des politiques commerciales agressives. - Une clientèle de propriétaires de patrimoine de logements sociaux qui se composent à 90 % de bailleurs sociaux -ESH, OPH, Coopératives-, de quelques sociétés d'économies mixtes -SEM- ainsi que de quelques collectivités -départements et Communes- eux-mêmes pris à partie par des problématiques de fusion de bailleurs dont ils sont actionnaires. - Une structure stabilisée dont certains des fondamentaux ont été revisités suite à la prise de fonction d'un Directeur Général sur la fin de l'année 2014 dans le contexte d'un effectif passé de 115 à 165 personnes entre cette même année et aujourd'hui. - Sur le plan de la gestion de l'entreprise, une relation partenariale et contractuelle nouée historiquement avec l'actionnaire de référence sur des prestations de services déléguées en CG & finance, RH et SI en contre-partie d'honoraires versés que le directeur actuel et son actionnaire souhaitent partiellement dénouer avec tout ce que cela sous-entend en termes de projet à piloter en interne dans le contexte d'un groupe en développement : réintégration de certaines fonctions, optimisation des achats, pilotage de l'administration du personnel, gestion d'un parc de plus de 160 micro-ordinateurs, choix de prestataires, rapprochement/intégration d'entreprises sur des opérations de développement à piloter, etc. en parallèle d'un projet d'UES à créer. - Une création de poste. LA CULTURE - Une société de conseil prise à partie par les évolutions importantes qui touchent l'univers du logement social depuis 2 ans environ et des demandes de conseil potentiellement nouvelles induites par le regroupement récent des collecteurs, le rapprochement de bailleurs sociaux, la montée en puissance de structures de taille de plus en plus significatives, la diminution des financements publics, la recherche de gain de productivité, l'introduction/diffusion du digital, etc. - Une structure en mouvement dont les fondamentaux se réécrivent depuis quelques années qui a l'avantage d'être positionnée sur une clientèle à dominante bailleurs sociaux articulant engagement sociétal, univers de l'habitat et du logement, pouvoirs locaux et collectivités locales, construction et économie d'énergie, etc. - Un environnement d'entreprise qui participe rapidement à la responsabilisation et l'autonomie des collaborateurs du fait de la nature des missions confiées, de la typologie de la clientèle et des interlocuteurs -régulièrement DG et membres de CODIR- impliqués sur les missions et du mode de management du Dirigeant de la structure. LA MISSION Dans une posture essentielle de pierre angulaire d'une partie du dispositif des fonctions supports du groupe, le Secrétaire Général développe ses activités dans cinq directions dominantes. - L'internalisation des fonctions achats, SI et RH et l'optimisation de la gestion comptable à mener sur les 18/24 mois à venir avec tout ce que cela induit de budgétisation des opérations, d'anticipation/gestion des échéances de transfert, de calage des process à déployer, de pratiques à introduire et à développer, d'un faire face à toute situation, d'accompagnement de son Directeur et des membres de son CODIR, etc. - Une fois intégrées, le pilotage/gestion de ces mêmes fonctions supports au quotidien avec l'appui éventuel de prestataires extérieurs sélectionnés en fonction des problématiques sur des enjeux de qualité des productions attendus sur chacune des fonctions supports et d'optimisation/amélioration des process initialement retenus et mis en place. - Le pilotage de projets touchant à l'optimisation du fonctionnement du périmètre du groupe sur les fonctions supports avec, à titre l'illustration et à court terme, la nécessité ou non de choisir un prestataire comptable unique pour chacune de ses entités ou de conserver en l'état une multiplicité d'interlocuteurs, la création d'une UES sur l'année 2022, etc. sur des enjeux de délimitation de chaque projet, d'élaboration de différents scénarios, de chiffrage budgétaire, de fixation des échéances, de mise en œuvre/déploiement des projets, de contrôle des réalisations, de rationalisation des achats, etc. - Le conseil auprès de son Directeur Général et des membres du Comité de Direction sur les problématiques ressortant d'une partie des fonctions supports et de leur bon fonctionnement ainsi que sur la nature et le contenu des choix qui nécessitent des décisions à prendre. - Le management de l'équipe des quatre assistantes de la structure centrale avec la mise en avant de façons coopératives de travailler, l'optimisation de la qualité des productions, le respect de la place de chacun au sein des groupes constitués, la montée en compétences de chaque personne, etc. VOUS - Une formation initiale supérieure généraliste à dominante en Université ou en École de Commerce sur un parcours de l'ordre de la dizaine d'années minimum mettant en avant au moins une expérience dans un environnement d'entreprise de type PME. - Une personne capable de se positionner en "clef de voûte" du dispositif des fonctions supports d'un groupe de l'ordre des 200 personnes réparties au sein de 6 entités en étroite relation avec un Directeur Général avec tout ce que cela induit en termes d'autonomie, de fiabilité, de technicité, de précision dans la gestion des échéances et des délais, de sens de la diplomatie vis-à-vis des personnes associées et impliquées sur les projets, de reporting naturel, etc. - Une posture de femme ou d'homme "projets" sur une personnalité dynamique, opiniâtre, astucieuse, organisée et méthodique d'un côté et de l'autre, sur une expérience faite de confrontations passées à la responsabilité, au pilotage, au déploiement concret de projets visant à faciliter le fonctionnement de fonctions supports tant dans leurs schémas organisationnels que dans leurs efficacités et leur performances économiques. - Une capacité à s'engager et à s'impliquer sur des sujets différents en entreprise tout en "tenant le choc" d'un poste "transverse" dans un environnement qui offre plusieurs champs d'investigation avec cette faculté de ne pas se perdre dans le dédale du champ des possibles et de tenir les engagements pris sur chaque projet dont la ou les déclinaisons seront concrètes et pragmatiques pour le groupe. - Une approche des problèmes qui allie analyse, créativité, souplesse d'un côté et réalisation opérationnel, formalisation de l'autre sur des qualités de rigueur et d'un "faire avancer les choses" développées dans au moins un contexte de même nature. - Un esprit tourné vers la résolution des problèmes sur un tempérament positif et constructif. Si vous êtes intéressé par ce profil de poste, n'hésitez pas à nous envoyer votre CV et votre lettre de motivation à philippenowicki@coriance.com