POSTES A POURVOIR Directeur de l'AORIF (Paris) LA SOCIETE - Une structure liée à l'univers du logement, de l'habitat, de l'habité, de la construction et de la promotion immobilière regroupant les 120 bailleurs sociaux environ présents et implantés sur le territoire de l'Île-de-France. - Une organisation professionnelle régionale dont la vocation consiste à donner du contenu à un faire vivre ensemble et entre eux des bailleurs sociaux de la Région francilienne au travers de l'organisation et de la promotion d'actions et de projets visant à conforter leur image de marque collective auprès des acteurs locaux -collectivités locales, élus, administrations d'État, habitants, etc.- ainsi qu'à affiner leur perception sur les enjeux de la profession, du secteur d'activité et de ses différents métiers. - Un environnement qui se trouve à la croisée de l'institutionnel, du développement des villes et des territoires, du logement et de la croissance et de l'optimisation d'un patrimoine de logements et de sa gestion. - La spécificité d'un périmètre/territoire francilien qui représente environ le 1/4 du nombre des logements sociaux de France et le tiers de la demande en logements. LE CONTEXTE - Une gouvernance qui passe par un bureau d'une quinzaine de membres et d'un conseil d'administration, deux instances dont le renouvellement est prévu pour le mois de novembre prochain dans le contexte d'un Président qui statutairement ne peut se représenter. - Un prédécesseur Directeur qui a façonné le positionnement, les dynamiques de travail et l’orientation du système de relations de cette structure régionale. - Une équipe de 22 personnes localisée sur Paris et organisée, hors fonctions supports, en 3 pôles d'activités -performance patrimoniale et observation (5), innovation sociale (3) et stratégies territoriales (10)- et présentant une moyenne d'âge de l'ordre des 30/32 ans pour la structure. - Un CODIR de six personnes intégrant -Directeur, Secrétaire Général, Responsable Communication et Réseaux et les 3 Responsables de Pôle, six membres historiquement impliqués dans le fonctionnement des instances -bureau et conseil d'administration- et physiquement présents lors des réunions. - Depuis près d'une quinzaine d'années, la prégnance d'un mode de management participatif et collaboratif fondé sur la confiance qui articule responsabilisation et autonomie. - Un moment de transition entre deux Directeurs sur un poste actuellement occupé de façon transitoire par l’un des responsables de pôle. LA CULTURE - Une logique de fédération professionnelle régionale avec tout ce que ce type d'entité induit en termes d'importance des services proposés aux structures adhérentes et des dimensions stratégique, politique, sociale, urbaine, foncière et technique des sujets abordés ainsi que des actions et des projets mis en mouvement. - Une structure qui rassemble des spécialistes et des experts de différentes approches et dont les activités se développent dans une modalité de relations suivies et fines de leurs différents interlocuteurs et projets. - Des professionnels salariés plutôt passionnés par l'exercice de leur métier tout autant par les spécificités et la dynamique d'un secteur particulier. - Une culture du service travaillée par une quadruple logique, celle de la valeur produite et apportée en contrepartie de l'adhésion de structures adhérentes, celle de la représentation, de l'influence et du lobbying exercée à un niveau régional, la logique de faire vivre un collectif aux membres assez différents les uns des autres ainsi que celle de la contribution à une mission d’intérêt général qui concerne le secteur de l’habitat social. LA MISSION Dans une dynamique d'échanges et de conversations régulières avec son Président, le Directeur développe ses missions dans 9 directions. Six missions métiers - La représentation et la défense des intérêts du collectif des bailleurs sociaux adhérents liés au territoire régional avec tout ce que cela induit en termes de perception, de compréhension, de formalisation, etc. de ces mêmes intérêts. - Le développement d’un esprit et d’une dynamique de « l’inter bailleurs » ou de « l’inter organismes » visant à mettre en avant la dimension agissante « collective » des bailleurs sociaux d’Île-de-France de telle sorte que chacun ait la sensation de faire partie d’un tout avec cette perspective de consolider un « vivre et agir ensemble » au-delà et indépendamment des différences. - La valorisation de l’existence et des actions des adhérents bailleurs sociaux d’Île-de-France auprès des franciliens, des élus, des collectivités territoriales et de différentes institutions et structures représentatives. - Le pilotage/montage/organisation d’actions et d’évènements destinés à appuyer les adhérents dans l’exercice de leurs différents métiers sur des thématiques d'actualités relatifs au patrimoine, au bâti, à la construction, au peuplement, à la gestion de la demande, etc. incluant notamment le fonctionnement de différentes commissions. - La participation/implication au sein des instances représentatives du mouvement HLMv en tant que représentant des bailleurs franciliens. - La participation à la confortation et à la promotion de l’image de marque du territoire même de l’Île-de-France dans la perspective de mettre en avant son attractivité au travers d’un discours construit sur le logement. Trois missions internes - La co-élaboration de la stratégie de l’AORIF en relation étroite avec la quinzaine de membres composant le bureau de cette structure et ses membres les plus actifs, en particulier et surtout son Président. - Le management d'une vingtaine de professionnels avec le développement des équilibres qui participent d’un bon fonctionnement d’équipe, la montée en puissance des collaborateurs dans le contexte de l’esprit qui prévaut au fonctionnement de la structure, l’inscription de ses actions (recrutement, appréciation, formation, etc.) dans le cadre du développement et des outils de la politique RH. - La direction d’une entité avec cette perspective de veiller à une allocation optimisée entre les ressources et les emplois de son périmètre et de participer activement au pilotage du processus budgétaire incluant les échanges et les conversations avec les Commissaires aux Comptes, etc. VOUS - Un cursus de type Bac + 5 sur une expérience confirmée dépassant la quinzaine d'années qui intègre la mise en œuvre de modalités de travail fondées sur des approches coopératives/collaboratives doublée d'une confrontation à des jeux d'acteurs et de partenaires multiples. - Un parcours qui témoigne, d'une façon ou d'une autre, d'une approche ou d'une connaissance étayée de la région Île-de-France et de certains de ses réseaux professionnels dans le secteur du logement, de l’habitat et de la ville, (État régional, collectivités territoriales, bailleurs sociaux, fédérations professionnelles, etc.) à défaut d'une capacité à se projeter rapidement dans un tel environnement. - Une affinité assez immédiate avec la logique d'un poste transverse qui se trouve à la croisée du pilotage/animation de projets, de la représentation institutionnelle/influence et de la communication/veille d’informations tout en sachant occuper et tenir une place particulière dans un dispositif associatif et fédéral. - Une envie, un désir de donner forme, de fédérer, d'animer, de converser, de faire vivre un collectif avec finesse dans différents "instances/lieux" avec ce souci de ne jamais perdre de vue la nécessité d'avancer et d'inscrire dans la réalité des séquences de décision qui relèvent du fonctionnement de ce collectif. - En ce sens, une capacité à porter, à « fabriquer » du concret et à savoir se saisir de problématiques opérationnelles rencontrées par d'autres que soi tout en veillant à préserver les espaces et les prérogatives respectifs de chacun. - Une façon de travailler qui prend sur de la méthode et de la rigueur associées à une réelle force de travail ainsi qu'à des capacités orales et rédactionnelles de bon niveau. - Une autonomie associée à un sens de l'initiative et du reporting. - Une personnalité dans l’écoute, relationnelle et diplomate qui prête assez naturellement attention aux autres, des qualités qui se retrouvent dans l'exercice d'un management "humain". - Du clair et du constructif. Si vous êtes intéressé par ce profil de poste, n'hésitez pas à nous envoyer votre CV et votre lettre de motivation à philippenowicki@coriance.com